Vicente del Bosque El Spanish Leader completo sigue coherente convocando a Jordi Alba

Vemos en http://www.rfef.es/index.jsp?nodo=39&ID=4180 la lista y es al 100% lo que le anticipabamos a Joaquin Maroto con la relativa sorpresa de Jordi Alba por Iraola.  Y es relativa porque Arbeloa puede jugar en ambos laterales y Alvaro será titular en ambos partidos.  Aqui los detalles del libro (indice incluido) donde obviamente tenemos un capitulo dedicado a la coherencia de Vicente

El libro puede adquirirse aqui http://www.amazon.es/Vicente-del-Bosque-Spanish-completo/dp/1463583974/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1316771689&sr=8-1 

poniendose en la cola (lista) o directamente en la matriz estadounidense en 

http://www.amazon.com/Vicente-del-Bosque-Spanish-completo/dp/1463583974/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1316771642&sr=1-2 

o si lo deseas en tu blackberry, PC, Iphone, Ipad o Android aqui 

http://www.amazon.com/Vicente-del-Bosque-completo-ebook/dp/B005O102OO/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1316771751&sr=8-1 

descargandote a la derecha el software kindle lo cual es gratis (tienes un icono para hacerlo) 

La calidad del libro habla por si solo y esta siendo twitteado asi que te animamos a que lo hagas porque el mismo Daily Telegraph hace un articulo sobre el leadership de Vicente del Bosque (lo tienes traducido) 

http://www.telegraph.co.uk/culture/hay-festival/8776977/Hay-Festival-Segovia-Leadership-Del-Bosque-style.html 

Aqui el contenido del libro que va camino del best seller si eres humilde y quieres aprender de los co-autores tan excelentes 

Èxitosos ejecutivos de multinacionales escriben desde todas las partes del mundo (Estados Unidos, Canada, Alemania,España) sobre el liderazgo único de Vicente del Bosque. Desde Eugenio Martínez Bravo presidente de Plataforma Blanca y opositor a Florentino Pérez hasta Emilio Sánchez Vicario pasando por Gabriel Masfurroll presidente Fundación FCB y Fundación Alex, Benjamín Clari ex presidente de Adidas Iberia y creador de la marca Real Madrid, Martí Perarnau y otros tantos talentos aqui indicados. Se aplica el concepto SPANISH LEADERSHIP letra por letra como sigue. 

DEDICATORIA A ÁLVARO DEL BOSQUE 

PRÓLOGO DE EUGENIO MARTINEZ BRAVO 
Spanish Leadership: Iniciativa y concepto de liderazgo (Jorge Zuazola) 
Prudencia el inigualable rasgo de liderazgo de Vicente del Bosque (Juan Miguel Hernández) 
Antagonizar es lo opuesto a liderazgo (Raúl Castro) 
Nunca un madridista gestionó mejor la cantera del Barcelona (David Sutil) 
Incoherencias no crean líderes, Del Bosque es siempre coherente (Javier Zamora) 
Saber motivar el grupo humano a cotas más altas es liderazgo de primer nivel (Xavier Serra) 
Hoy en la selección, Vicente nunca cede a supuestas presiones de los clubes (Felipe Ynzenga) 

Liderazgo requiere saber establecer objetivos (Xavier Serra) 
EIC, El Estado Ideal de Competición, Vicente y el estado anímico del jugador (Emilio Sánchez Vicario) 
Anticipación con los Busquets y otros sub-21s es claro liderazgo de gestión (José Criado) 
Decisiones es un valor de liderazgo clave en el éxito (Alfredo Pereyra) 
Exito no es algo permanente sino revisas objetivos y los aumentas (Benjamín Clarí) 
Resultados, un parámetro de líder evidenciado desde Agosto 2008 (Paco Tamayo Alonso-Villaverde) 
Sencillez, simplemente Vicente Del Bosque (Gabriel Masfurroll) 
Humildad el rasgo más fuerte de Del Bosque como líder (Andy Stalman) 
Integración de todas las canteras es un claro ejemplo de liderazgo (Martí Perarnau) 
Puede Vicente del Bosque seguir en el cargo hasta los 70 años? (Jorge Zuazola) 

EPÍLOGO DE JUAN ARANGO

INDICE

DEDICATORIA A ÁLVARO DEL BOSQUE .......................................................... 2

NOMENCLATURA, FORMATO Y DUPLICACIÓN LINKEDIN DEL LIBRO...... 5

Nomenclatura ........................................................................................................ 5

Formato ................................................................................................................. 6

Duplicación LInkedIn ............................................................................................ 7

Tu red de profesionales de confianza.................................................................. 7

La red LinkedIn................................................................................................... 7

Datos de la red en Madrid................................................................................... 7

Acceso regional: Las ubicaciones más populares de tu red:........................... 7

Acceso de sector Los sectores más representados en tu red:.......................... 8

NOTA DE LOS AUTORES .................................................................................... 10

PRÒLOGO DE EUGENIO MARTÍNEZ BRAVO, presidente de Plataforma Blanca:

CARTA ABIERTA A VICENTE DEL BOSQUE ................................................... 11

1. Spanish Leadership: Iniciativa y concepto de liderazgo.................................... 16

1.1. Octubre 2008: La idea surge en un viaje Fráncfort-Bruselas-Fráncfort .......... 16

1.2. La definición de liderazgo es sólo una simple frase. ...................................... 18

1.3. El ser excelente es la antítesis del cainita y del mediocre............................... 19

1.4. Vicente un liderazgo indiscutible desde Julio 2008........................................ 20

2. Prudencia el inigualable rasgo de liderazgo de Vicente del Bosque ...................... 25

2.1 Vicente del Bosque es pura prudencia ............................................................ 25

2.2 Liderazgo de Vicente del Bosque: No conformarse con la realidad actual ...... 26

2.3 Prudencia y Humildad son el leiv motiv del Liderazgo. .................................. 27

3. Antagonizar es lo opuesto a liderazgo .............................................................. 31

3.1 Un Marciano caído de la luna que tiene mucho que enseñarnos ...................... 31

3.2 ¿Poder o autoridad?........................................................................................ 33

3.3 El genio apacible............................................................................................ 34

4. Nunca un madridista gestionó mejor la cantera del Barcelona .......................... 39

4.1 La humildad de un salmantino es una ventaja competitiva.............................. 39

4.2 El líder no cambia lo que funciona sino que lo mejora gradualmente .............. 40

4.3 El líder tiene que tener visión y Vicente la tuvo con la cantera ....................... 40

5. Las incoherencias no crean líderes, Del Bosque es siempre coherente .............. 45

5.1 La coherencia en el liderazgo de equipos........................................................ 46

5.2 Lo incoherente es no ser coherente................................................................. 47

5.3 Vicente del Bosque, el líder en la sombra....................................................... 48

6. Saber motivar el grupo humano a cotas más altas es liderazgo de primer nivel . 53

6.1 Filosofías para conseguir los objetivos ........................................................... 53

6.2 Yo apuesto por el trabajo duro que es lo que hace Vicente Del Bosque........... 53

6.3 De la novena de Vicente a Busquets ............................................................... 54

7. Hoy en la selección, Vicente nunca cede a supuestas presiones de los clubes ... 59

7.1 La RFEF tomó la decision correcta: apostó por la experiencia ........................ 59

7.2 Pero, ¿Qué le ha llevado a alcanzar tales éxitos en su carrera?........................ 60

7.3 Vicente es un capitán de barco que no cede ante las inclemencias del tiempo . 61

8. Liderazgo requiere saber establecer objetivos....................................................... 67

8.1 El problema de los objetivos en el mundo empresarial.................................... 67

8.2 El objetivo Eurocopa-Mundial-Eurocopa ....................................................... 68

9. E: EIC, El Estado Ideal de Competición y el estado anímico del jugador.............. 73

9.1 Los 4 factores del EIC según Emilio en LInkedIn........................................... 73

9.2 Liderazgo de Guardiola y Mourinho según Emilio en Word Press y LInkedIn 73

4

9.3 Como buen líder Vicente del Bosque es un "decision maker"......................... 75

9.4 Vicente del Bosque aplica al fútbol el lema Sánchez-Casal de tenis................ 77

10. Anticipación con los Busquets y otros sub-21 es claro liderazgo de gestión........ 81

10.1 La primera convocatoria de Sergio Busquets y Gerard Piqué........................ 81

10.2 Vicente sabe gestionar mejor que un líder de empresa .................................. 81

10.3 Su carácter reservado tiene como armazón la virtud de su prudencia ............ 83

11. Decisiones es un valor de liderazgo clave en el éxito.......................................... 87

11. 1 El triunfo de todo un país gracias a las decisiones de un líder ...................... 87

11.2 A toda decisión le corresponde una reacción ................................................ 88

12 .Exito no es algo permanente sino revisas objetivos y los aumentas..................... 93

12.1 El éxito no es un destino sino un viaje continuado en el tiempo.................... 93

12.2 El éxito no permite dormirse en los laureles ................................................. 94

12.3 El objetivo Eurocopa-Mundial-Eurocopa define el buen leadership de Vicente......... 95

13. R Resultados, un parámetro de líder evidenciado desde Agosto 2008................. 99

13.1 La impronta de liderazgo de Vicente ya patente en la primera convocatoria . 99

13.2 El líder tiene que ponerse objetivos y Vicente puso Johannesburgo 11 Julio100

13.3 Vicente Del Bosque es líder dentro y fuera del campo................................ 101

14. Sencillez, simplemente Vicente Del Bosque..................................................... 107

14.1 Alex y Álvaro nuestros líderes ................................................................... 107

14.2 El éxito no se le sube a la cabeza................................................................ 107

14.3 Como buen líder supo llevar adelante un reto ............................................. 108

15. Humildad el rasgo más fuerte de Del Bosque como líder.................................. 113

15.1 Cómo tratar al éxito.................................................................................... 113

15.2 Su personalidad y su forma de ser aplicada al fútbol................................... 114

15.3 Sus valores ................................................................................................. 114

16. Integración de todas las canteras es un claro ejemplo de liderazgo ................... 119

16.1 Una idea coherente..................................................................................... 119

16.2 Una organización alineada.......................................................................... 120

16.3 Combustible constante ............................................................................... 121

16.4 Proceso de selección natural ....................................................................... 122

17.¿Puede Vicente del Bosque seguir en el cargo hasta los 70 años?...................... 125

17.1. Confirmación de los logros propuestos en Octubre 2008 ........................... 125

17.2. El liderazgo de Ángel María Villar: la renovación de Vicente Del Bosque............. 126

17.3. Brasil ¿Padre del fútbol o simplemente colector de frutas exportadoras?................ 127

17.4. Más de 20 informes desde 2008 a 2010 han ayudado al fútbol español................... 130

17.5. En qué consisten los SAE: Servicios de Asesoramiento Exclusivo a futbolistas ...................131

17.6. Distribución de grupos de los jugadores para labores de SAE.................... 133

17.6.1 Los 23 principales de Vicente del Bosque y Toni Grande ........................ 133

17.6.2 Los 23 alternativos de Vicente del Bosque y Toni Grande ................... 136

17.6.3 Los grandes nombres de nuestro fútbol aún necesitan ayuda ................ 137

17.6.4 Los componentes de la sub-21 ............................................................. 137

17.6.5 Los componentes de la sub-20 y otras selecciones inferiores................ 138

17.7.Conclusiones: 20 buenas razones de liderazgo para que Vicente y su equipo sigan hasta 2020 ...............139

EPÍLOGO DE JUAN ARANGO, periodista colombiano-estadounidense .............. 141

APENDICE I: BIBLIOGRAFIA DE LIBROS DE LIDERAZGO.......................... 146

APENDICE II: LINKEDIN Y TWITTER: SINERGIAS NECESARIAS............... 151

Linkedin ha seguido sumando 5 millones de usuarios cada 2 meses ................... 151

Twitter y LinkedIn se integraron más aún en 2010............................................. 152

APENDICE III: TU BLOG DE LIDERAZGO Y CRECIMIENTO PERSONAL... 156

Leadership video de Javier Clemente: Los que saben de esto es claro: Llorente irá al Chelsea o el Manchester City en Enero

Tanto si Bielsa funciona como sino Llorente tiene que salir del Athletic

No solo tiene puesto en el Chelsea al lado de Torres y Mata (Anelka no ha querido renovar y sale en Junio asi como Drogba) sino que con Tevez saliendo del City (FP lo traerá) Dzeko no es el 100% de gusto de Mancini y Balotelli es bastante díscolo. Clemente está bien informado y sabe que el jugador anda jugando con el Athletic para que le suban mucho el sueldo. Y eso no lo van a hacer. La economía es lo primero.

Videos y libro de Vicente del Bosque el Spanish Leader completo

Estos videos que adjuntamos son de 2009 que convenientemente hemos reconvertido a la idea expresada en el libro de 2011

http://www.youtube.com/watch?v=uHmD8SjUgE0

http://www.youtube.com/watch?v=WdkoK5OqYio

http://www.youtube.com/watch?v=kIr4D9igixk

http://www.youtube.com/watch?v=DtD3QOs1uds

El libro lo publica amazon.com

http://www.amazon.com/Vicente-del-Bosque-Spanish-completo/dp/1463583974/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1317205880&sr=1-1

y su filial en territorio nacional ya está operativa desde este mes lo que pasa es que primero lo piden las filiales internacionales.  Recomendamos ponerlo en la lista de pedidos o pedirlo directamente en la web en ingles arriba indicada

http://www.amazon.es/Vicente-del-Bosque-Spanish-completo/dp/1463583974/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1317205829&sr=8-1

Nuevamente el contenido e indice del libro en su totalidad que va a dar una idea de la gran obra de los Spanish Leaders

Èxitosos ejecutivos de multinacionales escriben desde todas las partes del mundo (Estados Unidos, Canada, Alemania,España) sobre el liderazgo único de Vicente del Bosque. Desde Eugenio Martínez Bravo presidente de Plataforma Blanca y opositor a Florentino Pérez hasta Emilio Sánchez Vicario pasando por Gabriel Masfurroll presidente Fundación FCB y Fundación Alex, Benjamín Clari ex presidente de Adidas Iberia y creador de la marca Real Madrid, Martí Perarnau y otros tantos talentos aqui indicados. Se aplica el concepto SPANISH LEADERSHIP letra por letra como sigue.

PRÓLOGO DE EUGENIO MARTINEZ BRAVO
Spanish Leadership: Iniciativa y concepto de liderazgo (Jorge Zuazola)
Prudencia el inigualable rasgo de liderazgo de Vicente del Bosque (Juan Miguel Hernández)
Antagonizar es lo opuesto a liderazgo (Raúl Castro)
Nunca un madridista gestionó mejor la cantera del Barcelona (David Sutil)
Incoherencias no crean líderes, Del Bosque es siempre coherente (Javier Zamora)
Saber motivar el grupo humano a cotas más altas es liderazgo de primer nivel (Xavier Serra)
Hoy en la selección, Vicente nunca cede a supuestas presiones de los clubes (Felipe Ynzenga)

Liderazgo requiere saber establecer objetivos (Xavier Serra)
EIC, El Estado Ideal de Competición, Vicente y el estado anímico del jugador (Emilio Sánchez Vicario)
Anticipación con los Busquets y otros sub-21s es claro liderazgo de gestión (José Criado)
Decisiones es un valor de liderazgo clave en el éxito (Alfredo Pereyra)
Exito no es algo permanente sino revisas objetivos y los aumentas (Benjamín Clarí)
Resultados, un parámetro de líder evidenciado desde Agosto 2008 (Paco Tamayo Alonso-Villaverde)
Sencillez, simplemente Vicente Del Bosque (Gabriel Masfurroll)
Humildad el rasgo más fuerte de Del Bosque como líder (Andy Stalman)
Integración de todas las canteras es un claro ejemplo de liderazgo (Martí Perarnau)
Puede Vicente del Bosque seguir en el cargo hasta los 70 años? (Jorge Zuazola)

EPÍLOGO DE JUAN ARANGO

NDICE

DEDICATORIA A ÁLVARO DEL BOSQUE .......................................................... 2

NOMENCLATURA, FORMATO Y DUPLICACIÓN LINKEDIN DEL LIBRO...... 5

Nomenclatura ........................................................................................................ 5

Formato ................................................................................................................. 6

Duplicación LInkedIn ............................................................................................ 7

Tu red de profesionales de confianza.................................................................. 7

La red LinkedIn................................................................................................... 7

Datos de la red en Madrid................................................................................... 7

Acceso regional: Las ubicaciones más populares de tu red:........................... 7

Acceso de sector Los sectores más representados en tu red:.......................... 8

NOTA DE LOS AUTORES .................................................................................... 10

PRÒLOGO DE EUGENIO MARTÍNEZ BRAVO, presidente de Plataforma Blanca:

CARTA ABIERTA A VICENTE DEL BOSQUE ................................................... 11

1. Spanish Leadership: Iniciativa y concepto de liderazgo.................................... 16

1.1. Octubre 2008: La idea surge en un viaje Fráncfort-Bruselas-Fráncfort .......... 16

1.2. La definición de liderazgo es sólo una simple frase. ...................................... 18

1.3. El ser excelente es la antítesis del cainita y del mediocre............................... 19

1.4. Vicente un liderazgo indiscutible desde Julio 2008........................................ 20

2. Prudencia el inigualable rasgo de liderazgo de Vicente del Bosque ...................... 25

2.1 Vicente del Bosque es pura prudencia ............................................................ 25

2.2 Liderazgo de Vicente del Bosque: No conformarse con la realidad actual ...... 26

2.3 Prudencia y Humildad son el leiv motiv del Liderazgo. .................................. 27

3. Antagonizar es lo opuesto a liderazgo .............................................................. 31

3.1 Un Marciano caído de la luna que tiene mucho que enseñarnos ...................... 31

3.2 ¿Poder o autoridad?........................................................................................ 33

3.3 El genio apacible............................................................................................ 34

4. Nunca un madridista gestionó mejor la cantera del Barcelona .......................... 39

4.1 La humildad de un salmantino es una ventaja competitiva.............................. 39

4.2 El líder no cambia lo que funciona sino que lo mejora gradualmente .............. 40

4.3 El líder tiene que tener visión y Vicente la tuvo con la cantera ....................... 40

5. Las incoherencias no crean líderes, Del Bosque es siempre coherente .............. 45

5.1 La coherencia en el liderazgo de equipos........................................................ 46

5.2 Lo incoherente es no ser coherente................................................................. 47

5.3 Vicente del Bosque, el líder en la sombra....................................................... 48

6. Saber motivar el grupo humano a cotas más altas es liderazgo de primer nivel . 53

6.1 Filosofías para conseguir los objetivos ........................................................... 53

6.2 Yo apuesto por el trabajo duro que es lo que hace Vicente Del Bosque........... 53

6.3 De la novena de Vicente a Busquets ............................................................... 54

7. Hoy en la selección, Vicente nunca cede a supuestas presiones de los clubes ... 59

7.1 La RFEF tomó la decision correcta: apostó por la experiencia ........................ 59

7.2 Pero, ¿Qué le ha llevado a alcanzar tales éxitos en su carrera?........................ 60

7.3 Vicente es un capitán de barco que no cede ante las inclemencias del tiempo . 61

8. Liderazgo requiere saber establecer objetivos....................................................... 67

8.1 El problema de los objetivos en el mundo empresarial.................................... 67

8.2 El objetivo Eurocopa-Mundial-Eurocopa ....................................................... 68

9. E: EIC, El Estado Ideal de Competición y el estado anímico del jugador.............. 73

9.1 Los 4 factores del EIC según Emilio en LInkedIn........................................... 73

9.2 Liderazgo de Guardiola y Mourinho según Emilio en Word Press y LInkedIn 73

4

9.3 Como buen líder Vicente del Bosque es un "decision maker"......................... 75

9.4 Vicente del Bosque aplica al fútbol el lema Sánchez-Casal de tenis................ 77

10. Anticipación con los Busquets y otros sub-21 es claro liderazgo de gestión........ 81

10.1 La primera convocatoria de Sergio Busquets y Gerard Piqué........................ 81

10.2 Vicente sabe gestionar mejor que un líder de empresa .................................. 81

10.3 Su carácter reservado tiene como armazón la virtud de su prudencia ............ 83

11. Decisiones es un valor de liderazgo clave en el éxito.......................................... 87

11. 1 El triunfo de todo un país gracias a las decisiones de un líder ...................... 87

11.2 A toda decisión le corresponde una reacción ................................................ 88

12 .Exito no es algo permanente sino revisas objetivos y los aumentas..................... 93

12.1 El éxito no es un destino sino un viaje continuado en el tiempo.................... 93

12.2 El éxito no permite dormirse en los laureles ................................................. 94

12.3 El objetivo Eurocopa-Mundial-Eurocopa define el buen leadership de Vicente......... 95

13. R Resultados, un parámetro de líder evidenciado desde Agosto 2008................. 99

13.1 La impronta de liderazgo de Vicente ya patente en la primera convocatoria . 99

13.2 El líder tiene que ponerse objetivos y Vicente puso Johannesburgo 11 Julio100

13.3 Vicente Del Bosque es líder dentro y fuera del campo................................ 101

14. Sencillez, simplemente Vicente Del Bosque..................................................... 107

14.1 Alex y Álvaro nuestros líderes ................................................................... 107

14.2 El éxito no se le sube a la cabeza................................................................ 107

14.3 Como buen líder supo llevar adelante un reto ............................................. 108

15. Humildad el rasgo más fuerte de Del Bosque como líder.................................. 113

15.1 Cómo tratar al éxito.................................................................................... 113

15.2 Su personalidad y su forma de ser aplicada al fútbol................................... 114

15.3 Sus valores ................................................................................................. 114

16. Integración de todas las canteras es un claro ejemplo de liderazgo ................... 119

16.1 Una idea coherente..................................................................................... 119

16.2 Una organización alineada.......................................................................... 120

16.3 Combustible constante ............................................................................... 121

16.4 Proceso de selección natural ....................................................................... 122

17.¿Puede Vicente del Bosque seguir en el cargo hasta los 70 años?...................... 125

17.1. Confirmación de los logros propuestos en Octubre 2008 ........................... 125

17.2. El liderazgo de Ángel María Villar: la renovación de Vicente Del Bosque............. 126

17.3. Brasil ¿Padre del fútbol o simplemente colector de frutas exportadoras?................ 127

17.4. Más de 20 informes desde 2008 a 2010 han ayudado al fútbol español................... 130

17.5. En qué consisten los SAE: Servicios de Asesoramiento Exclusivo a futbolistas ...................131

17.6. Distribución de grupos de los jugadores para labores de SAE.................... 133

17.6.1 Los 23 principales de Vicente del Bosque y Toni Grande ........................ 133

17.6.2 Los 23 alternativos de Vicente del Bosque y Toni Grande ................... 136

17.6.3 Los grandes nombres de nuestro fútbol aún necesitan ayuda ................ 137

17.6.4 Los componentes de la sub-21 ............................................................. 137

17.6.5 Los componentes de la sub-20 y otras selecciones inferiores................ 138

17.7.Conclusiones: 20 buenas razones de liderazgo para que Vicente y su equipo sigan hasta 2020 ...............139

EPÍLOGO DE JUAN ARANGO, periodista colombiano-estadounidense .............. 141

APENDICE I: BIBLIOGRAFIA DE LIBROS DE LIDERAZGO.......................... 146

APENDICE II: LINKEDIN Y TWITTER: SINERGIAS NECESARIAS............... 151

Linkedin ha seguido sumando 5 millones de usuarios cada 2 meses ................... 151

Twitter y LinkedIn se integraron más aún en 2010............................................. 152

APENDICE III: TU BLOG DE LIDERAZGO Y CRECIMIENTO PERSONAL... 156

Obama ayer directamente en LinkedIn

Todo lo que leereis hoy en prensa no es mas que una reference que hizo al tema de Europa, los linkedineadores lo vimos en directo en LinkedIn y obviamente todas las cadenas se conectaron. Fue un ejemplo de patriotismo americano y entrepreneurialism. Obama no tiene la culpa de nada.  Diga lo que diga la derecha losantoniana. Como bien ha escrito Fede en elconfi (antes de que en Julio uno bloquease con URL blocker las webs nacionales) ha sido el excesivo deficit de Bush durante mas de una decada el causante de los problemas actuales. La guinda ya fue el rescatar a Goldman Sachs y la industria de automocion que al final no resolvió nada sino que lo prolongó en el tiempo

http://www.youtube.com/watch?v=PLxIpbImxLY

http://www.youtube.com/watch?v=qCUqfn7fFPg

http://www.youtube.com/watch?v=Fzq8_molcVo

Editorial: Jose Ramón de la Morena aprende el dicho de Spanish Leadership: Solo hay madridistas o florentinistas

Cuando lo de pseudomadridistas se lo twitteamos a uno de sportyou.es. Aqui solo hay madridistas o florentinistas. Por fin De La Morena se da cuenta ahora. Solo le queda leerse el libro Por un Spanish Real Madrid v el Real Milán de Otros.  Vas a aprender mucho Joserra. Escuchen el audio de De La Morena al que le hace falta abrir una cuenta LinkedIn de donde venimos de ver a Obama (si si directo en LinkedIn)

Audio | José Ramón de la Morena: "Florentino Pérez ha pasado de aficionado a ultra"

http://ecodiario.eleconomista.es/futbol/noticias/3402098/09/11/Audio-Jose-Ramon-de-la-Morena-Florentino-Perez-ha-pasado-de-aficionado-a-ultra.html

La actuación de Florentino Pérez en la última asamblea de socio compromisarios del Real Madrid ha generado división de opiniones y críticas poco frecuentes hacia el mandatario blanco. Entre éstas han llamado la atención las que le dedicaron este domingo en la Cadena Ser Carlos Martínez, jefe de deportes de Canal +, Manu Carreño, director de 'Carrusel Deportivo', y José Ramón de la Morena, director de 'El Larguero'. "La faceta de forofo del Real Madrid siempre se la conocía. La de ultra se la he conocido hoy", ha criticado este último.

A De la Morena no le ha gustado que Florentino se acordara de la prensa como instigadora de los socios que le criticaban.

"A mí, particularmente, me suena horrible escuchar esto a Florentino Pérez. Sobre todo, lo que más me rechina es escucharle decir que un grupo de periodistas son los que intoxican a esos socios de los que dice que no gusta lo que dicen o preguntan al presidente. Me produce desencanto, pero sobre todo, desengaño", ha comenzado a explicar.

"Ese no es el Florentino Pérez que yo pensé que conocía. Pensé que eran bromas de su saludo, en el que suele quejarse de la prensa en general, que también manda narices. Si alguien no se puede quejar de la prensa es Florentino Pérez, al que siempre se le ha tratado de maravilla", ha reflexionado para sentenciar: "Todo esto me suena a sermón para una secta".

"Mourinho ha abducido también a Florentino"

Manu Carreño, director de Carrusel Deportivo, también se ha mostrado crítico con Florentino Pérez. "Lo de hoy es buena muestra de dos cosas. Una, que Mourinho ha abducido al madridismo, incluido a Florentino. Y dos, que Florentino ya no respeta ni a los madridistas ya", ha comentado para empezar su intervención.

"Esto demuestra -proseguía- que las encuestas que se hicieron la semana pasada en el As y en la Cadena Ser, en las que se rozaba el 85% de votos contra Mourinho, no las respeta. Además, algunos de los que hoy hablaban eran más madridistas que ninguno, hoy hablaba el madridista. Y sin embargo a estos madridistas parece que los que los manejan son los miembros de la prensa".

Además, se preguntaba "¿Es que todos los que pongan en tela de juicio a Florentino o a Mourinho van contra el Real Madrid".

"Al socio no le gusta el Mourinho faltón"

Carlos Martínez, jefe de deportes de Canal + también opinó al respecto. "Hay una encuesta que es evidente: la de los madridistas de a pie te dice que su opinión no es igual ahora que cuando llegó José Mourinho. Es evidente que hay partes del madridismo que no están con Mourinho buscavidas, faltón y provocador. Cada vez que un socio llamaba la atención sobre ciertos comportamientos de Mourinho, los socios también aplaudían"

"A mi me sorprende que Florentino esté entregado a la causa. Puede ser porque de verdad se lo crea o la segunda, que no le queda más remedio que defender su inversión. No sé cuál es peor para el Real Madrid", concluyó el también narrador de la Selección Española para la Cadena Ser.

Leadership note: Florentino Pérez demostró no dominar contablemente los GAAP al explicar el EBITDA incorrectamente

En un video de la web del Real Madrid se vió ayer que el no-elegido presidente contrarrestó el buen argumento de la oposición de la deuda galopante de 487 Millones de Euros con un sinsentido contable consistente en auto-postular un ratio Deuda/EBITDA para decir que habia bajado de 1,7 a 1,1%. Si recordamos bien luego dejo caer la coletilla hablando de resultado de explotación como si fuese el EBITDA Postular esto es unheard of in modern times por 6 razones

1. EBITDA es un non financial GAAP parameter
2. Las empresas (vease el ejemplo al final de este e-mail) vienen obligadas a presentar una reconciliación al verdadero resultado de explotacion luego son 2 cosas diferentes el EBITDA y el Resultado de Explotación
3. EBITDA no puede compararse con una cuenta de balance, a lo sumo con un item de resultados como por ejemplo las ventas es decir EBITDA % of sales
4. EBTIDA apareció en tiempos de especulacion en los 80 con los leverage buy outs
5. Con el boom del e-commerce en los 90 la mala utilizacion del EBTIDA llegó a esconder fraudes como el de World Com
6 Como resultado de todo esto el EBITDA se utiliza como artiugio contable (y no es un parametro financiero) para maquillar los resultados financieros....y eso solo vale algunas veces en situaciones de venta de empresa que no es el caso del Real Madrid

No vamos a escribir mas lo que tengamos que decir lo diremos en ingles a los medios internacionales.  A buen seguro que al presidente de otro club nacional que hace due dilligences todo esto le suena familiar

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Date: 2011/9/25

Subject: Re: Basicas lecciones a FP: El EBITDA no es un resultado de explotación (ya haremos un editorial sobre esto)
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How EBITDA Can Mislead

11:34 AM Thursday November 19, 2009 
by Karen Berman and Joe Knight | Comments (11)

During the dot-com boom, EBITDA became a popular way to measure how healthy a business was. EBITDA scores became the talk of Silicon Valley cocktail parties, where party goers would ask each other, "How soon will you be EBITDA positive?"

Today EBITDA remains a valuable, if controversial, number for evaluating a company's earnings. After all, the WorldCom meltdown was facilitated by financial fraud related to EBITDA.

Before we examine why EBITDA is favored by some and scorned by others, we need to consider EBIT (Earnings Before Interest and Taxes). As you might know, EBIT is synonymous with Operating Income, and is the profit or loss that is generated by operations of a business before interest expenses and taxes. In essence, it's the number that tells you how much profit or loss your operation is generating.

EBITDA is a form of EBIT. Actually, Joe likes to say it's an obvious form of EBIT — EBIT "DUH" (sorry...it's hard to make jokes about EBITDA). It stands for Earnings Before Interest, Taxes,Depreciation, and Amortization.

Depreciation and amortization are unique expenses. First, they are non-cash expenses — they are expenses related to assets that have already been purchased, so no cash is changing hands. Second, they are expenses that are subject to judgment or estimates — the charges are based on how long the underlying assets are projected to last, and are adjusted based on experience, projections, or, as some would argue, fraud.

EBITDA is a number often used in the financial industry as a loan covenant. Borrowing limits for businesses often are set as percentages of EBITDA. One of the most common methods to value small businesses being acquired is by using multiples of EBITDA. For example if you own a business that generated $1 million dollars of EBITDA last year and companies in your industry typically sell for 7 times EBITDA, then the sale price of your business will probably be in the $7 million dollar range.

Bankers like EBITDA because it will eventually represent operating cash flow (since the non-cash expenses are added back in). That helps to explains why bankers like the ratio in loan covenants. If EBITDA is good, the thinking is, operating cash flow will not be far behind.

EBITDA can also be misused. In the mid-nineties when Waste Management was struggling with earnings, they changed their depreciation schedule on their thousands of garbage trucks from 5 years to 8 years. This made profit jump in the current period because less depreciation was charged in the current period. Another example is the airline industry, where depreciation schedules were extended on the 737 to make profits appear better. When WorldCom started trending toward negative EBITDA, they began to change regular period expenses to assets so they could depreciate them. This removed the expense and increased depreciation, which inflated their EBITDA. This kept the bankers happy and protected WorldCom's stock.

Because EBITDA can be manipulated like this, some analysts argue that a it doesn't truly reflect what is happening in companies. Most now realize that EBITDA must be compared to cash flow to insure that EBITDA does actually convert to cash as expected.

In our Financial Intelligence Test one of the questions people miss most often involves EBITDA (even senior finance people missed the EBITDA-based question). Many of us can define what the term EBITDA means, but we also should know why it's important and how it is should be used.

Does your company measure EBITDA? How helpful have you found it to be?

2011/9/25 Spanish Leadership

Solo si se vende una empresa

Looking to the future, can you envision a time when you might want to sell your business?

"The best way to build a company is to build it as if you're going to sell it," says veteran entrepreneur and Inc. columnist Norm Brodsky. "It has to be built to last."

One place to start measuring your company's potential value in a sale is determining your EBITDA, or earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization. It's certainly a mouthful, but the equation itself is really quite simple: subtract expenses from revenue (excluding interests and taxes) without depreciation and amortization (what you pay for tangible and intangible assets). The remaining number paints a basic picture of your profitability as well as your ability to pay off what it owes.

"It's a quick and dirty way to assess the firm's ability to pay back interest or debts," says Gil Sadka, assistant professor of accounting at Columbia Business School inNew York. Sadka calls EBITDA a "quasi-estimate" of your free cash flow, a more traditional and comprehensive assessment of a company's performance. You can get a more accurate reading of your free cash flow by subtracting out new capital expenditures for that year. Once you get this dollar amount, simply build upon the foundation to see how well you are doing.

Understanding EBITDA: Add and Subtract Value

It's unlikely that you as the business owner would be fiddling around with your company's EBITDA. Still, before you sit down with the buyers or investors who will, it's important to understand what they'll be looking at.

Essentially, EBITDA on its own makes for a fairly futile statistic. There is, after all, a very good reason why you depreciate and amortize assets. To simply put those charges back in to earnings may give an unrealistic measure of your finances.

That's where the need for adjustments comes in. Since EBITDA is technically a non-GAAP figure, meaning it does not conform to generally accepted accounting principles, you can make these adjustments almost wherever you see fit. As just mentioned, you might need to devalue assets like old equipment within the overall number. Likewise, you also might have failed to collect some accounts receivables from clients. These result in a net-negative for your operating cash flow.

By the same token, you can also add both tangible assets (like equipment) and intangible assets (like your management team and employees) to the figure. It's typically through this addition process that you arrive at your company's value as a multiple of EBITDA. Let's say you pay yourself a $300,000 salary for a position that someone – like a buyer or competitor – could do for $150,000. That buyer would then add that extra $150,000 back into the value of your company once its absorbed. In this case, the number you arrive at is a form of adjusted EBITDA called "field" EBITDA, where you take into account subsidiaries and components of a company that can be absorbed for little to no cost. The term most often applies when selling the business to one in a similar field, in which case the management team, office space, and other business expenses may fall by the wayside during the takeover.

Dig Deeper: 5 Ways to Improve Cash Flow

2011/9/25 Spanish Leadership

The Relevance of EBITDA

by Jerry Olson

Awhile back, an investor of both real estate and stocks asked "are the EBITDA numbers that companies provide to security analysts a meaningful determinant of the stock price?" This article is my response.

This article is also located on the Real Estate Investment Model page. You may ask — what does EBITDA and it's relationship with stock prices have to do with Real Estate Investment Analysis? The answer is — not much. But it is tangentially related in that EBITDA is to business what NOI (net operating income) is to real estate investment. In that sense, you can draw some comparisons which highlight the limitations of NOI.

EBITDA stands for earnings before interest and taxes and depreciation and amortization. EBITDA is a quick and dirty attempt to get a before tax and interest proxy for cash flow. It's widely used in business, especially in the telecommunications business (e.g. WorldCom, Adelphia, Global Crossing, etc.� see a trend here?). Companies provide Wall Street security analysts and rating agency analysts with EBITDA numbers on a Pro-Forma (as if) basis, meaning they include and/or exclude many unusual non-operating items to arrive at a number that is intended to be representative of "normal" operating conditions.

Since many important and powerful investment research analysts attach importance to these numbers, they can and do influence a stock's price. The question is — should you buy that advice? — i.e. attach much credibility to it. Or be very skeptical of the number. Pro-forma EBITDA numbers have been quite controversial. There are many varying views on the subject. It is my view that you should view EBITDA numbers with extreme circumspect for a variety of reasons that I'll delineate below.

1

The Limitations of EBITDA Itself

The first problem lies with EBITDA itself. Warren Buffett (the Oracle from Omaha), the second wealthiest man in the U.S. (second only to Microsoft's Bill Gates) and often called the greatest stock investor of all time, wrote in his company's (Hathaway Berkshire) 2000 annual report to shareholders: "References to EBITDA make us shudder." The reason is, as put by Forbes Magazine: "EBITDA makes sense only if you think capital expenditures are funded by the tooth fairy." Any freshman in a beginning Finance course will tell you that it's free cash flow that is the principle determinant of value.

Free Cash Flow is the after tax and interest cash flow less any capital expenditures the company needs to make. Ignoring any of these (interest, taxes and capital expenditures) is pure and simple folly, at least where valuation is concerned. Who cares whether a company has a billion dollars in EBITDA cash flow if the company is 95% leveraged and has $2 billion in interest charges for a total net cash flow of minus 1 billion? And we still haven't counted capital expenditures. History is repleat with exactly this type of situation where many company executives (and Wall Street analysts) are all aglow with their large and growing EBITDA numbers only to go bankrupt within months (again, the usual suspects: Enron, Worldcom, Adelphia, Global Crossing, etc.).

2

The Problem with Pro-Forma Reporting

Another problem with EBITDA is that it's always presented as a pro-forma number. As I said before, pro-forma numbers add and subtract extraordinary items from the base to arrive at a number that reflects "normal" operating conditions. This sounds reasonable (and in fact I allow a similar mechanism in all of the IPS Planning and Analysis Models). But the problem, when reporting these numbers to Wall Street security analysts, is that there is no standard for what items can be included or excluded in earnings. In fact, there's not even a standard on what to call EBITDA. Many companies accomplish exactly the same thing but call the number "Operating Cash Flow". This makes meaningful comparisons between companies fairly useless.

In addition, without standard definitions on what to include and exclude, you can expect businesses to exclude items that should be included and include items that should be excluded. All perfectly legal. Why would they do this? To skew the financial picture of the company and it's management as favorably as they can. And why do this? Because it's easy, legal, and because pay, bonuses, and particularly stock options are tied to the company's stock price. These are big tempations for executives to nudge the numbers in a positive direction. But all too often things get blow all out of proportion.

3

Investment House Conflicts of Interest

Why would the investment houses and their supposedly independent research arms allow this? The operative word is independent. There is supposed to be a wall between the research arm and the securities arm of the investment banks. But the wall is all too often transparent. Both sides of the wall stand to make big money. On the research side, there are some researchers who make hundreds of millions of dollars from their recommendations. Frank Quatrone of Credit Suisse First Boston comes to mind. He's been spending the better part of the decade trying to stay out of jail because he is alleged to have breached the so-called wall.

It seems unbelievable that these guys were recommending companies like WorldCom and Enron right up until they were on the verge of bankrupsy. How can they do this? Pro-forma EBITDA to the rescue. Who would invest in companies at 1000 times earnings (when the historical average is 15) if the security analyst presented a cash flow number that was hugely negative? So, they ignore the free cash flow, which would easily point out big problems, and focus on EBITDA, an easily manipulated number. This is how bubbles happen and how they eventually get burst. You can't keep making up numbers forever. Something has to give, and unfortunately, it's usually your portfolio.

The securities side of the investment bank also makes big money through huges fees from IPO's (initial public offerings), additional security offerings and general consulting (setting up special purpose entities to hide all the debt and manipulate earnings). So, even though they are supposed to be independent of the research arm, the incentives are so large that it sometimes results in the Investment bank looking the other way. And sometimes they get caught. Usually when a huge failure or bankrupsy occurs such as was the case with Worldcom, Enron, et al. In these particular cases, many of the large banks and Investment Banking firms avoided going to court by making record settlements with the government. But these settlements, while large, paled in comparison to the money they earned year after year from these questionable recommendations.

To be fair, not all companies purposely mislead investors. And, as I said, using sloppy EBITDA numbers is legal. Nevertheless, the investor would be wise to be wary of security analyst recommendations, particularly when the justification is based on pro-forma EBITDA numbers. In fact, it's a good idea not to place much emphasis on Earnings in general (GAAP earnings) since these, while officially reported to the SEC (unlike EBITDA numbers), are still subject to the same kinds of manipulation and are not representative of true cash flow.

What do good analysts look at? There's a saying in business: "Profit is a guess, cash is a fact." True after-tax cash flow is the real deal. Watch the cash. While Enron was riding high and setting Earnings records, Operating Cash Flow per share was plummeting. It's extremely hard to fudge cash flow. Even the crooks at Enron with the implicit or explicit help of Arthur Anderson and Investment Bankers can't cover up Cash Flow. At least it's not easy. Which doesn't stop them from trying however. They do this by creating off-balance sheet debt via setting up special purpose entities and synthetic leases. In WorldCom and Enron, these amounted to billions of dollars. So, you'll have to do your homework. But the effort could save you a bundle.

2011/9/25 Spanish Leadership

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - EBITDA

What Does Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - EBITDAMean?
An indicator of a company's financial performance which is calculated in the following EBITDA calculation: 



EBITDA is essentially net income with interest, taxes, depreciation, and amortization added back to it, and can be used to analyze and compare profitability between companies and industries because it eliminates the effects of financing and accounting decisions.

Investopedia explains Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - EBITDA
This is a non-GAAP measure that allows a greater amount of discretion as to what is (and is not) included in the calculation. This also means that companies often change the items included in their EBITDA calculation from one reporting period to the next. 

EBITDA first came into common use with leveraged buyouts in the 1980s, when it was used to indicate the ability of a company to service debt. As time passed, it became popular in industries with expensive assets that had to be written down over long periods of time. EBITDA is now commonly quoted by many companies, especially in the tech sector - even when it isn't warranted. 

A common misconception is that EBITDA represents cash earnings. EBITDA is a good metric to evaluate profitability, but not cash flow. EBITDA also leaves out the cash required to fund working capital and the replacement of old equipment, which can be significant. Consequently, EBITDA is often used as an accounting gimmick to dress up a company's earnings. When using this metric, it's key that investors also focus on other performance measures to make sure the company is not trying to hide something with EBITDA.

Read more:http://www.investopedia.com/terms/e/ebitda.asp#ixzz1Yz7zLi2X

2011/9/25 Spanish Leadership

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From: Spanish Leadership
Date: 2011/9/25
Subject: Basicas lecciones a FP: El EBITDA no es un resultado de explotación (ya haremos un editorial sobre esto)



Estoy esperando a que Sharon Lechter (una experta americana) me confirme lo que le leí ya en 2002; todos crecimos con profit + depreciation (cash flow) como mucho no con esto del EBITDA y menos decir como FP que la deuda/EBITDA baja...eso no tiene sentido contablemente. Aqui un ejemplo de los muchos que hay en Internet

EBITDA as a percentage of net sales is a non-GAAP measure. The Corporation presents this measure as management believes it is a useful measure to assess the Corporation's operating performance. The following presents the calculation of EBITDA as a percentage of net sales for the quarters ended September 30, 2009 and 2008.

Reconciliation of Net Earnings to EBITDA
(dollars in thousands)
	2010		2009		2008
Net Earnings Attributable to Martin Marietta Materials, Inc.	97.012		$   85.459		$  176.256
Cumulative Effect of Change in Accounting Principle	-		-		-
Extraordinary Loss	-		-		-
Earnings before Cumulative Effect of Change in
Accounting Principle and Extraordinary Loss	97.012		85.459		176.256
Addback:
Interest Expense	68.456		73.460		74.299
Income Tax Expense	29.307		27.462		77.297
Depreciation, Depletion, and Amortization Expense	179.877		177.762		169.863
EBITDA	$  374.652		$  364.143		$  497.715

Calidad del inglés: El discurso de Eugenio Martínez Bravo sobre Florentino Pérez llega claramente a las webs deportivas internacionales

Y con un titular mucho mas claro aun que lo que se escribe por Madrid

Real Madrid opposition leader Martinez: Mourinho now more powerful than Perez

Submitted by tribalfootball.com on Mon, 09/26/2011 - 07:07

The opposition leader at Real Madrid, Eugenio Martínez Bravo, has launched an attack on the management of the club and coach Jose Mourinho.

Martinez Bravo feels Real president Florentino Perez has handed over all control to Mourinho.

In a statement to members, he declared:

"Versus the balance released today on the management and achievement of our Club, I would first of all, congratulate all of us on the positive achievements to date, amongst them His Majesty the King's Cup title, a beloved title, desired and celebrated by our fans. We also congratulate ourselves on the strength of the financials now presented, whose growth in revenue and profits serve to recognize us as the economic potential treasure behind our heritage and our brand. Despite these achievements, let me share with you three important aspects that I believe pose a risk and a concern for the future of our institution:

"The first is our level of debt: Real Madrid has 487 million euros, which is having one of the highest debt levels in Europe.

"The second is the uncertainty of future television rights, starting today represents a significant 32% of revenues. Possible changes are coming and strong pressure from the other Clubs in the management model and distribution of television rights. Real Madrid should not only protect and defend their interests firmly on this front, but also should explore the development of the only two possible avenues of growth: the Internet and broadcasting in new international markets.

"The third are the prices in members annual quotas and social contributions in recent years which the President has been increasing on the members of Real Madrid. In times of crisis and unemployment, it is very difficult to understand that. In a club that cannot pay dividends, it could use some of the enormous benefits not only to freeze, but also to reduce members´ contributions who will certainly appreciate and applaud the measure,

"We also presented for approval today a very important work for which is one of the most important assets of the heritage of our club: the Santiago Bernabeu stadium. A large shopping center, boxes ... spectacular, yes, but what about the thousands of partners/members that are years on the waiting list for a ticket?

"This is a problem which is bigger, remains unresolved, thus persisting without presenting a Social Club project which for years we have been demanding i.e. a place of recreation and enjoyment for the whole white family,. It is also a shame to see how the President does not put on the same side of the coin our basketball section, i.e. we had submitted a draft pavilion instead of going Vistalegre provided first, then the Box Magic, and now the Palace of Sports.

"In the management section little comment on my comment, except perhaps the request for a review of the medical model, because our view is that something is wrong in our agreement with Sanitas, Once again we do offer from White Platform our help to share our ideas for reform and finally have a modern constitution according to the twenty-first century.

"We have started a new season with major doubts and setbacks, and still I express my great enthusiasm in order to achieve the objectives that have been forecasted. You all know particularly my preferences for other long-term sports model that are more importance to our youth and the enormous talent that crosses national Spanish football, I sincerely believe we have a competitive team capable of aspiring to it. I hope and trust with all my heart that this year we finally get together and celebrate all the titles we so desire, for it must be linked together and, on balance where appropriate, at the end of the season, as only time will give or remove reasons.

"And yet no one escapes the institutional turmoil being experienced by our Club. We face challenges and fronts that we ever raised, and give answers, justifications and images unrecognizable and so far unprecedented in the history of our Club.

"Let no one be misled: our club is going through a major institutional turmoil derived from the lack of authority of the one who runs it. And for this reason is that I express my deep concern and so I appeal to the sense of responsibility Our Club is a mirror for millions of children and people in the world. Sportsmanship and knowledge, whether in victory or defeat, are etched in gold letters on the skin of our Club. Let us never lose the north or the perspective of who we are, or where we come from. No person, no one is bigger or is above that which unites us and we all want: Real Madrid CF

"I can hardly recognize a Real Madrid with his lost soul, where the coach does the President's job, the President is absent, and where the "anything is valid" has been established as a means to achieve any purpose. I trust and hope that the President knows how to regain lost time and space where you really have to work: at the sports authorities, both Spanish and European, and it is he who knows more than ever now, that we have stand firmly with the interests of our club but where it belongs. He has more importantly, the union and support of all of us, members of Real Madrid. We never wanted anyone give away anything, but we did not take it either.

"Dear Members: Everyone knows that as our sport model holds different views to those of the President, but no one is having different opinions about Real Madrid, as above all we respect it. There are no types or categories of Real Madrid. Whites were born, and die for Madrid. And remember, our greatest enemy is ourselves, once we abandon the complaint justified and permanent, we will keep united and focused solely on victory, no matter what they do or what anyone says, because there is no better answer to rival the see our goal scoring up to win titles or to repeat the dream and that is our common goal: to make a comeback in the XXI century, the best club in the world.

"Now and forever, HALA MADRID!"

http://www.tribalfootball.com/articles/real-madrid-opposition-leader-martinez-mourinho-now-more-powerful-perez-1904392

El video de Florentino acosado en la Asamblea sugiere que el tildado de culé es Martínez Bravo porque le ha mostrado leadership

http://www.youtube.com/watch?v=Md1DrPJjDy4

Es mas que probable que la intervencion que no le haya gustado sea la de Eugenio Martinez Bravo quien ha hecho bueno un leadership principle i.e. Hit where it hurts por eso Florentinho le tilda de culé a Martinez Bravo

Amplio eco en EFE de la oposición de los socios a Florentinho

Los socios del Madrid recriminan a Florentino las formas de Mourinho

El presidente blanco pide a su afición que trague pese a la mala imagen que da el portugués

Fútbol | 25/09/2011 - 14:12h

Madrid. (EFE).- El tema central de las participaciones de los socios compromisarios fue la "pérdida de señorío" por entregar la imagen del club a José Mourinho, a quien defendió su presidente Florentino Pérez asegurando que maneja encuestas mensuales que muestran que el técnico tiene "el 95% del apoyo del madridismo".

El presidente del Real Madrid respondió con fuerza a las críticas de los socios por la imagen de su entrenador. Entre los 961 socios compromisarios, fueron varios los que insistieron en la pérdida de valores del club. Provocó que Florentino Pérez señalase que criticar arbitrajes o denunciar la lucha contra la injusticia es un valor del club.

Eugenio Martínez Bravo, socio 16331, presidente de Plataforma Blanca, fue el primero en cuestionar el estilo de Mourinho. "No hay tipos ni categorías de madridistas. Abandonemos la justificación y queja permanente. Nuestros mayores enemigos somos nosotros mismos".

Se sumó Rafael Valero, socio 13447, que subió la dureza de la crítica a Mourinho. "No dudo que Mou sea el mejor entrenador del mundo pero la política no puede ser darle poder absoluto y que sea la imagen del Real Madrid".

"La noticia internacional más sonada es el dedo en el ojo. Esa es la imagen del club fuera de España. Nuestro entrenador es mouriñista, no es ni madridista ni florentinista. Nuestro principal activo es nuestra imagen y valores. Dando el monopolio a Mourinho no es el ejemplo, no vamos por el buen camino. Uno puede tener de mascota un tigre pero hay que tenerlo atado para que no se coma a la hija del vecino o a la suya propia", dijo.

Ángel Buitrón, socio 54.005, recordó la figura de Jorge Valdano, "gran madridista que siempre puso por delante los intereses del club" y dejó un mensaje duro contra Mourinho. "Nuestro entrenador le pone cara y ojos a nuestro club en rueda de prensa. No está respondiendo a lo que se espera".

"No se debe cambiar lo que nos ha hecho grandes y respetados. Nuestros valores. En el Real Madrid cuando se han hecho bien las cosas nunca se han hablado de los árbitros. Y es intolerable que agreda a un entrenador medie o no provocación o que desprecie a otros como Pellegrini. Deja un rastro de tierra quemada por donde pasamos", aseguró.

La defensa de Mourinho la iniciaron compromisarios como Alfredo Claudio, "Mou traslada lo que muchos madridistas nos gustaría decir y que por criterios y valores cínicos no nos atrevemos a transmitir". Y Bartolomé Capote, socio 35.166: "No se puede decir que el Real Madrid ha cambiado su imagen por un impulso que ya tuvo Juanito y del que el primer arrepentido es el propio Mourinho".

La respuesta de Florentino Pérez fue enérgica, posicionándose firmemente en el lado de su entrenador. "El club no ha perdido ni imagen de marca ni cuota. Es el más importante del mundo como dicen todas las encuestas. Es lo más grande pero hay mucha gente que quiere influir y hacerse notar".

"El dedo en el ojo de Mourinho está mal, él lo supo, lo reconoció y pidió perdón. No he oído hablar de las provocaciones. Los valores del Real Madrid son juego limpio, esfuerzo, sacrificio, respeto y lucha contra la injusticia. Nadie en la historia dice que nos hagan un arbitraje malo y digamos que ha estado muy bien", agregó.

Florentino pidió "ser firmes en unidad y proyecto" y defendió su labor en la presidencia como base para su defensa a su actual entrenador. "Tenemos el mejor entrenador pero hay gente que se ve influenciada por algún medio. Hay que abrirle los ojos. Muchas críticas de socios son muy parecidas al periodismo deportivo de Barcelona".

"Mou es tan potente como entrenador que era absurda una dirección deportiva menos potente que él. Hemos pasado de un perfil más bajo a uno más potente. Esa apuesta nos hace más competitivos. Estoy sorprendido del grado de identificación del señor Mourinho con el club. Nos ha hecho ver que por qué señorío no es decir que alguien hace teatro y lo echen. No debemos aceptar que nos agredan y les felicitamos", añadió.

El presidente madridista aseguró que según encuestas que realiza mensualmente "Mourinho tiene el 95% de apoyo de socios y aficionados del Real Madrid".