sábado, 30 de julio de 2011

2 videos sobre Pablo Sarabia (uno en ingles desde Macedonia) evidencian que sus prestaciones como jugador son muy superiores a las de Mesut Özil






El hecho de que no juegue en el Madrid es porque su presidente utiliza la cantera para tener puntas de tesorerias y su entrenador para ser seleccionador temporal de Portugal en la Eurocopa

Mirense la alineacion del Sevilla Schalke 04 del 2006 cuando Özil no entraba ni en el banquillo de aquel Schalke de Altintop y Kuranyi

Sarabia tiene mas tecnica que Özil, más shoot a porteria, mas gol, mas entrada por banda (ademas hasta por la derecha) y en general cubre mucho mas campo

Ya le vimos en uno de los Mundiales anteriores asi que ya le conociamos

Su eclosión no hace sino confirmarnos lo que todo sabiamos

Que es un talento mundial (vease este video donde aparecen Morata y Munian) pero que en nuestra nacion no hay medios para gestionar el talento, mas bien hay medios extranjeros para ser un bottle neck para career development. Olvidense el cuento de que Mou mira a la cantera. Mientras FP siga presidente el Madrid tendrá a Casillas como el ultimo mohicano.

The Biggest Talents in Football 2011


http://www.youtube.com/watch?v=Ii5xavtUGrA

Leadership tweets de Pablo Sarabia en ingles en base a la gran entrevista con Susana Barquero

spanishleaders Spanish Leadership
If you have eleven individually master #players but everyone wants to shine on their own you do not get anywhere Pablo #Sarabia #teamwork
Spanish Leadership
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We're great #friends. This is essential to face any competition. We are a #group. Pablo #Sarabia
Spanish Leadership
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@PabloSarabia A footballer does not rest on the laurels, he continues winning trophies Andres Iniesta
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Spanish Leadership
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@PabloSarabia Since I was a kid I play to win Pablo Sarabia

Pablo Sarabia: "Si ganamos, disfrutaremos muchísimo"

RFEF - Susana Barquero - 30-07-2011
Pablo Sarabia:

El madrileño luce los galones de capitán de la selección Sub 19 en el Europeo de Rumanía. A Pablo Sarabia le gustaría levantar el trofeo de campeón pero, como es habitual en él, se mantiene cauto y discreto a la hora de pensar en el futuro. Destaca la unión que hay entre los jugadores de la Selección y –desde aquí- ofrece su ánimo al equipo Sub 20 que participa en el Mundial de Colombia.

¿Has pensado alguna vez cómo será el momento ese de levantar un trofeo de campeón?

No he pensado en nada. Primero vamos a jugar, a ganar la final y en cuanto me den el trofeo, seguro que haré algo. Lo disfrutaremos muchísimo.

¿Cómo se encuentra el equipo?, ¿cuáles son sus sentimientos antes de la disputa de la final del Europeo del próximo lunes ante Chequia?

El equipo tiene mucha ilusión y estamos viviendo muy emocionados todo lo que está pasando. Desde que superamos los primeros minitorneos, donde ganamos a selecciones muy duras como Inglaterra o Suiza, ahora -en esta fase final- hemos afrontado con trabajo y prudencia partido a partido. Ahora, la verdad, tenemos mucha ilusión. Intentaremos hacer las cosas lo mejor posible.

Personalmente, estás viviendo además unos días de cambios, estás teniendo una gran actuación en el Europeo y has marcado dos goles. ¿Satisfecho?

Mucho, la verdad que sí. Me encuentro muy bien y satisfecho pero, aquí lo importante es el grupo y que disputemos la final a tope.

¿Estáis mentalizados para ganar?

Por supuesto, desde pequeño juego para ganar. Saldremos a morder, a hacer nuestro juego y esperemos que tengamos el mismo resultado como el que hasta ahora hemos conseguido.

El equipo está resolviendo con goleadas los encuentros. ¿Estáis teniendo muchas oportunidades y buena suerte de cara la portería?

El equipo está jugando de forma genial y se ve reflejado con los goles que marcamos. En este aspecto se nos está dando bien. Llegamos a puerta con mucha gente y con el rival ya muy vencido.

La Selección la formáis jugadores jóvenes pero, además se os han unido al equipo seis futbolistas todavía más jóvenes. ¿Estamos hablando de una gran generación de jugadores?

Todos los jugadores que ahora mismo conforman las selecciones de fútbol en cualquier categoría tienen una excelente calidad. Los más mayores, nosotros y los más jóvenes son fieles a la filosofía de juego que nos inculcan en la Selección Española.  Es la misma para todos y así es muy fácil jugar y salir adelante.

Los jugadores de esta Selección se conocen desde hace más de seis años y no sólo forman un equipo sino que son grandes amigos. ¿Eso hace más divertido participar en una competición con muchos días de concentración?

Somos grandes amigos. Eso es fundamental para afrontar cualquier competición. Somos un grupo. Si individualmente tienes once magistrales jugadores pero cada uno quiere brillar por su cuenta no llegas a nada. Nosotros no sólo nos llevamos bien, nos compenetramos bien y somos un auténtico equipo. Los dieciocho jugadores que estamos aquí damos todo lo que sabemos y somos uno mismo, dándolo todo por el equipo.

Parte del grupo que conseguisteis la clasificación para este Europeo va a participar en el Mundial Sub 20 de Colombia. ¿Tienes algún tipo de celo o piensas que así se reparten mejor las fuerzas?

Me parece una decisión muy acertada. Los responsables técnicos de la Selección creyeron que era lo más conveniente y creo que está bien. Para todos nosotros es un orgullo que la Selección Sub 20 la conformen jugadores que han sido compañeros nuestros. Desde aquí les deseamos mucha suerte en el torneo y que lo disfruten.

http://rfef.es/index.jsp?nodo=39&ID=3834


Leadership Note de Martí Perarnau: El Barcelona no corrió antes que el tiempo y así se ha hecho un líder

En todos los leadeship reports de los gurús se insiste en esto

1. God created time for a reason
2. Things do take time
3. Success is a journey not a destination

Hay que saber ir a la profundidad para encontrar oro y Martí lo es independientemente de donde escriba

El fútbol es un proceso artesanal


Martí Perarnau | 30.07.2011 | 04:05h

El crecimiento de los futbolistas es un proceso artesanal. Un proceso delicado, preciso y meticuloso, donde cada etapa ha de llegar a su debido tiempo, ni antes ni después, y cada gota de placer, sorberse en su justa medida. Sabemos de mil jugadores que apuntaban a las estrellas y se quedaron en el entresuelo porque sus procesos no fueron los adecuados. La precocidad es una virtud que, mal administrada, se transforma en grave defecto, en ocasiones irresoluble, casi como esas bolas de hierro que arrastran los presidiarios de dibujos animados.

La progresión de un futbolista debe regirse por métodos artesanales. Digamos, antes de proseguir, que no debemos confundir el término `artesanía¿ con las habilidades manuales (carpintería, etc). Si lo hacemos, nada de lo que pretendo decir tendría sentido. Definamos que la artesanía es la habilidad de hacer las cosas bien. Realizar bien una tarea, sin más, por el placer de hacerla bien. Asunto complicado, pues el deseo de hacer bien una cosa acostumbra a ser obstaculizado por la presión de la competencia, la frustración o la obsesión, como explica Richard Sennett en su obra "El artesano". Hay un serio riesgo para el artesano: la obsesión por conseguir cosas perfectas puede estropear el propio trabajo. Pero, en general, un proceso artesanal es aquel que pretende alcanzar la excelencia en los plazos adecuados.

Así ocurre en el fútbol. De vez en cuando surge un Messi que rompe plazos y procesos, pero el resto se cuece a fuego lento, cubriendo etapas, pasando el meritoriaje correspondiente, equivocándose por novatos o por soñar en demasía. Esto no es un invento del fútbol. En tiempos medievales, los gremios establecían claramente su jerarquía: maestro, oficiales y aprendices. La duración de un aprendizaje se cifraba en 7 años, tras los cuales el aprendiz debía presentar una obra maestra (`chef d¿oeuvre¿). Si aprobaba esa prueba, el aprendiz se convertía en oficial y trabajaba entre 5 y 10 años más para perfeccionar sus virtudes. Tras ese período debía presentar lo que se denominaba obra maestra superior (`chef d¿oeuvre élevé¿), que era lo que le otorgaba, o no, la categoría definitiva de maestro. Es decir, 7 años como aprendiz y un período similar como oficial. Catorce años para convertirse en maestro. ¿No les parece muy similar a lo que ocurre con los futbolistas?

Hoy en día, la mayor parte de los canteranos del Barça cubren un promedio de siete años bajo la tutela de La Masia. Y desde que aterrizan en el Barça B cubren otra etapa de entre cinco y diez años antes de consagrarse. Xavi, Puyol, Valdés e Iniesta, los cuatro capitanes, darían ese perfil. Este proceso es el idóneo para formar auténticos maestros. No queramos correr más que el tiempo.

http://www.sport.es/es/noticias/marti-perarnau/20110730/futbol-proceso-artesanal/1098625.shtml


viernes, 29 de julio de 2011

Video del Gol de Deulofeu, la diferencia entre Barcelona y Madrid porque Sarabia es mejor que Özil y Morata que Benzema



Conocemos a Özil desde tiempos del Schalke 04 donde ni la olia pero claro como FP ve partidos a lo ex presi del Barcelona por TV ficha por TV .  Cuando vimos a Muniain saltar al campo del Werder Bremen a sus 16 y dar un repaso al equipo de Özil lo tuvimos claro: otra gran figura.  El tiempo nos ha dado la razón. Sarabia no ha desputado esta temporada en el Madrid porque a Mourinho no le da la gana.  Pero es mejor que Özil. Lo que ha hecho tras el 1-0 siendo zurdo y dandole desde la derecha ese balón a Gerard eso es de figura. Y su gol otro tanto

Lo mismo Morata no ha parado hasta meter sus goles con herida y todo.  Mejor que Benzema por el que se tiraron 35 millones de Euros

Todo esto y mas es lo que desmenuzamos en el libro

Por un Spanish Real Madrid v el Real Milán de Otros


http://www.bubok.es/libros/203643/Por-un-Spanish-Real-Madrid-v-el-Real-Milan-de-Otros

Prólogo de Eugenio Martinez Bravo (presidente de Plataforma Blanca, Madrid España)

Spanish Leadership: Iniciativa y concepto de liderazgo (Jorge Zuazola fundador de Spanish Leadership, Fráncfort, Alemania)

Por qué la marca Real Madrid es anterior a tiempos de Florentino Pérez (Benjamin Clari creador de la marca Real Madrid como ex-presidente de Adidas, Valencia, España)

Actitud, rasgo de liderazgo que es clave en la gestión (Helena Lopez Casares autora de Nadal Pasion y Coraje, Madrid España)

Negación de responsabilidades es lo opuesto a liderazgo (Pablo Moratinos ejecutivo financiero de multinacionales, Abdijan, Costa de Marfil)

Importante es gestionar el dinero de los demás sin despilfarros (Marco Conde periodista, Madrid España)

Saber respetar a los adversarios es sine-qua-non en liderazgo (David Sutil Ejecutivo Marketing Digital, Miami, Estados Unidos)

Hoy sólo no es liderazgo, es cortoplacismo; hay que saber ver el mañana (Juanma Roca, Profesor Universitario y Autor de Revolución LinkedIn. Madrid, España)

 

Liderazgo requiere saber reconocer errores (Paco Maroto, Ejecutivo de Multinacionales Tecnologicas, Madrid  España)

EIC, El Estado Ideal de Competición requiere energía, cantera y afición (Emilio Sánchez Vicario, Barcelona, España)

A dónde llegará el modelo galáctico al final de esta década (Pepe Garrido, Ejecutivo Financiero, Madrid, España)

Decisiones es valor de liderazgo El éxito de Guardiola se basa en valores (Fernando Giner, Profesor Universitario, Alcalá de Henares, Madrid,

España campeona del mundo en base al modelo de la cantera (Javier Sanchez Pardo, Ejecutivo Tecnología Madrid, España)

Riesgos del actual modelo galáctico (Benjamin Clari, antes mencionado)

Sencillez cómo la de Vicente del Bosque, es un rasgo de liderazgo  (Juan Ramón Garín, Ejecutivo Produccion, Madrid,)

Hipótesis no son logros de liderazgo (Unai Ezkurra, Estudiante Coach Premier League, Londres, Reino Unido)

Interrogantes de cara al futuro a corto, medio y largo plazo  (Jose Maria Jimenez-Alfaro Lafita, Licenciado Escuela Negocios, Paris, Francia)

Puede el socio madridista elegir un presidente democráticamente? (Miguel Queipo de Llano, Ejecutivo de Comunicación, Madrid, España)

SPANISH LEADERSHIP aplicado letra por letra a cada uno de los conceptos que constituyen los 17 capítulos de este libro realizado por españoles de Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Francia y España del campo de la empresa, consultoría, finanzas, tecnología, producción, universidad y deporte, Un auténtico best seller de buen gusto sin polemizar sobre cuestiones de actualidad sino enfocado en la gestión y el liderazgo. Te va a gustar.

miércoles, 27 de julio de 2011

Aqui ya tiene Don Vicente en su Blackberry el gol de Thiago



http://www.youtube.com/watch?v=_tWlV5LNII0

Respetuosa nota de leadership para Don Vicente del Bosque González: Por favor veáse el video de Thiago hoy aquí en el Allianz Arena de Munich antes que Menezes

A las 7 de la tarde le deciamos a una alemana que no teníamos mucho interés en ver a un Barcelona C contra un Bayern A.  Al final Heynckes (que ha ordenado dar patadas hasta en el carnet con Stark permitiendolo y poniendo en riesgo de lesión a Iniesta) ha tirado de suplentes pero en cuanto han saltado los de la selección alemana al campo no han hecho nada. Porque como ha dicho Xavi tienen miedo a nuestro futbol

Quien no haya visto el partido del FCB (con tan solo 10 dias de entrenamiento frente a un equipo ya preparado para iniciar la Bundesliga) no ha visto nada de fútbol

Vicente no nos metemos en tu trabajo jamás pero bueno sería repetir con Thiago lo que se hizo con Bojan en Septiembre 2008 si bien esa vez fue por lesión de Torres.  Ahora se puede volver a dar descanso a Xavi y llevar a Thiago para el partido amistoso contra Italia.

martes, 26 de julio de 2011

El E-Mail de hace 8 dias al Neuchatel Xamax que les puso en la pista de Caparrós que ha firmado por ellos

Simplemente leímos que habían estado interesados en Yeste, les pasamos nuestro informe (que ocultamos por razones confidenciales) que ya tenian en la Premier desde Junio y Joaquin al Neuchatel. El informe contenia una seccion sobre entrenadores nacionales

---------- Forwarded message ----------
From: Spanish Leadership
Date: Mon, Jul 18, 2011 at 9:01 PM
Subject: Fwd: Summer transfer window 2011 report
To: @xamax.ch




---------- Forwarded message ----------
From: Spanish Leadership
Date: Fri, Jun 24, 2011 at 8:16 PM
Subject: Summer transfer window 2011 report
To: ukclubs


Please find enclosed our bi-annual report which is fairly consistent with what we reported in January

Obviously on this occassion we focus on

a) World Cup Winners
b) the other big names monitored by Del Bosque
c) the U-21 internationals

should you have further questions please do not hesitate to contact us

Inaudito: Mientras el mundo moderno va por oro y plata, los fichajes de FP sirven para prolongar la crisis financiera

http://www.youtube.com/watch?v=K--ojmhO4I4 Uno de los gurús de EE.UU es muy conocido por decir que es de chiste las politicas de la Fed americana porque se resume en imprimir dinero. En el BCE ya se les dijo en Julio 2008 a las Cajas nacionales que su politica especulativa no era de recibo y ellos eran los culpables. Es inaudito leer esto en el pais.es. Es el sumum de la incompetencia

http://www.elpais.com/articulo/economia/Bankia/usara/prestamo/fichaje/Cristiano/Ronaldo/pedir/liquidez/BCE/elpepueco/20110725elpepueco_1/Tes

Bankia usará el préstamo del fichaje de Cristiano Ronaldo para pedir liquidez al BCE

El banco incluye el crédito de 76,5 millones que dio al Real Madrid en 2009 en un fondo que usará como garantía ante el banco emisor

El préstamo que Caja Madrid concedió al Real Madrid en junio de 2009 para financiar los fichajes de Cristiano Ronaldo y Kaká servirá a Bankia como garantía con la que obtener liquidez ante el Banco Central Europeo (BCE). Dicho crédito, por importe de 76,5 millones de euros, ha sido incluido por Bankia junto a otras operaciones dentro del fondo de titulización de activos denominado "Madrid Activos Corporativos V", según la información facilitada a los organismos supervisores.

Bankia ha decidido emitir bonos a través de un fondo por importe de 772,85 millones de euros que tienen como respaldo los préstamos a una serie de empresas como ACS, Abertis, Acciona, FCC, Galp o el Real Madrid. El fondo se constituye para transformar esos préstamos en valores de renta fija homogéneos, estandarizados y, por ello, susceptibles de servir como garantía a la hora de pedir préstamos al Banco Central Europeo para lograr liquidez.

Bankia es la entidad que viene realizando una mayor apelación al BCE para cubrir sus necesidades de liquidez. Las cajas de ahorros integradas en ella están entre las que más recurrido a fondos del BCE. Según el folleto informativo de la oferta pública de suscripción de acciones de Bankia, a 31 de marzo de 2011, "la posición neta en Bancos Centrales era una posición deudora por importe de 6.948 millones de euros frente a 14.702 millones de euros al inicio del ejercicio".

La información requerida por el Banco de España a las entidades financieras mostró que Banco Financiero y de Ahorros (BFA), la matriz de Bankia, era a cierre de 2010 una de las entidades con una posición de liquidez menos holgada para hacer frente a los vencimientos de financiación mayorista sin apelar al banco que preside Jean-Claude Trichet.

El banco, por tanto, pretende quedarse los bonos a emitir para usarlos como garantía ante el BCE. Pero, además, esos bonos transmisibles le permiten establecer un plan de contingencia de liquidez, dado que pueden estar disponibles para la venta en caso necesario.

El préstamo al Real Madrid se formalizó en una póliza con fecha 23 de junio de 2009 por 76,5 millones de euros. El tipo de interés es del euríbor a seis meses más un margen entre 1,5 y 2,5 puntos. El club que preside Florentino Pérez paga intereses semestralmente y debe pagar el principal en tres plazos, los días 3 de julio de los años 2012, 2013 y 2014. Caja Madrid se quedó en prenda los contratos y derechos audiovisuales del Real Madrid como garantía. El Real Madrid logró otro crédito similar del Banco Santander para completar la financiación de los fichajes de Ronaldo (unos 94 millones) y Kaká (algo más de 60 millones).

Esos fichajes no permitieron al Real Madrid ganar ningún título esa temporada, en que el Barça le superó en la Liga, el Alcorcón le eliminó en la Copa y el Olimpique de Lyon, en la Champions League. En lo que sí ganó el club presidido por Florentino Pérez es en ingresos económicos. Según el informe anual de Deloitte, repitió en esa temporada como el que más ingresos genera. El folleto de la emisión de los bonos presenta las cuentas de los últimos ejercicios. En la temporada 2009/2010, la cifra de negocio creció un 7,4%, hasta 429,8 millones y el beneficio aumentó un 11,4%, hasta 23,97 millones. La empresa redujo su ratio de endeudamiento global del 77,72% al 75,02%.

En todo caso, el préstamo de Bankia al Real Madrid es solo uno de los múltiples activos que integran el fondo de titulización. Los préstamos más importantes son también a sociedades de un grupo presidido por Florentino Pérez, ACS, con 208,9 millones; seguido por Acciona (170,7 millones) y FCC (100,1 millones). La mayoría de los préstamos son a sociedades del negocio de los parques eólicos.

La titulización de préstamos hipotecarios, corporativos o al consumo es una práctica habitual entre las entidades financieras para poder usar los bonos resultantes como garantía al pedir financiación al Banco Central Europeo. La fórmula pasa por incluir en el activo de fondos una cantidad de crédito muy superior al volumen de bonos que se emiten. de ese modo, los bonos de titulización tienen una alta calificación crediticia.

Leadership article de Martí Perarnau:La vida es ida y vuelta. Y persistir.

MARTES, JULIO 26, 2011

Isaac Cuenca, hijo pródigo por partida doble

Joan Isaac Cuenca López, 20 años (Reus, 27 de abril de 1991). Sólo necesitó dos entrenamientos para enamorar a Pep Guardiola, que al tercer día le dio la camiseta del primer equipo para que jugara de extremo en banda derecha. Isaac Cuenca, doblemente hijo pródigo en el Barça, es una metáfora por sí solo. Cuenca llegó al Barça en 2002, con apenas 11 años, procedente del Santes Creus. Se integró en el Alevín A blaugrana y estuvo tres temporadas en el club, pero en primavera de 2005 el jugador anunció al Barça que se iba. Poseía una técnica prodigiosa, rayana en el malabarismo, era rápido y tenía una inteligencia táctica muy por encima de la media. ¿Por qué deseaba irse? Porque su físico era muy liviano. Era un chaval ligero y fino, casi frágil por lo delgado, que no dominaba el juego aéreo y que sufría horrores frente a defensas rivales mucho más fuertes y poderosos. Isaac lo pasaba mal y optó, en un gesto inaudito, por renunciar a una plaza de lujo en la cantera del Barça. Su adiós no fue un hasta luego. Cerrar esa puerta significaba cerrarla para siempre. ¿Para siempre?

Cuenca fichó por el Reus, donde jugó tres temporadas: las dos de cadete y la primera como juvenil. Creció, ganó fuerza, mejoró sus puntos débiles y amplió la masa muscular de sus piernas. La Damm, ese gran vivero, se hizo con él en su segundo año de juvenil y todos los ojeadores catalanes se prendaron de sus driblings. El Espanyol se adelantó para contratarle: el fichaje estuvo a un milímetro de ejecutarse. Pero el Barça, contradiciendo la teoría, golpeó de nuevo su puerta. El cartero, en este caso, sí llamó dos veces. Ingresó en el Juvenil A que entrenaba García Pimienta y su temporada resultó, literalmente, sensacional. Si en la Damm había jugado de interior, su nuevo entrenador le reconvirtió en extremo desde la pretemporada. Titular indiscutible, goleador (8 tantos) y ambidiestro (aunque su pierna dominante es la derecha) ocupó ambas bandas indistintamente, con preferencia por la izquierda para desbordar en diagonal. El tándem García Pimienta-Cuenca logró romper el mito del imposible retorno: en su segunda vida como blaugrana, el chico estaba triunfando.

Subió al filial, pero a Luis Enrique le sobraban jugadores o le faltaban fichas y fue cedido al Sabadell: 2ª B, categoría dura. De nuevo, fuera del Barça, aunque esta vez con posibilidad de regreso. Y en el Sabadell cuajó una temporada de lujo por banda izquierda, jugando 31 partidos y logrando cuatro goles, alguno de ensueño. En diciembre ya parecía evidente que volvería al Barça B. Y lo ha hecho enamorando en sólo dos sesiones a Guardiola. Este chico vio dos veces la puerta de salida y cruzó en tres ocasiones la de entrada. La vida es ida y vuelta. Y persistir.

http://martiperarnau.blogspot.com/2011/07/isaac-cuenca-hijo-prodigo-por-partida.html

domingo, 24 de julio de 2011

Spanish Leadership article:La Universidad de Wharton, la escuela de dirección mas prestigiosa del mundo, sobre leadership Pep Guardiola

Winning Spanish Coach Josep Guardiola: A Quiet Leadership



Every Sunday, Diego, a 14-year-old Spanish secondary school student, eagerly awaits the results of La Liga (National Football League). Glued to either the computer screen or the television, he is dying to know whether his favorite football team – known in the U.S. as soccer — has won and also whether his virtual team – created through a game called Comunio – is on top.

"In football, you don't judge the performance of a player solely on the basis of his goals, because the important thing is how two or more players connect with each other to score."
Diego has chosen his favorite league stars to create a virtual football team and plays against other teams created by his friends. "In the virtual world I am the manager and trainer," says Diego "I buy and sell players in the market — where there is an initial price and a market value — and I have an initial fund of 20 million euro," he adds.

Diego is having fun and at the same time testing his talents as a team trainer, which in Spain refers to the coach of a sports team. However, few people come to be professional trainers, as it is much more difficult in real life than in virtual life to be successful in the highly competitive sports business and manage a group of sports stars, many of who are genuine media phenomena.

This makes having role models to look up to all the more valuable. Many teens in Spain, regardless of the team they support, want to be Josep "Pep" Guardiola. Pep Guardiola is the coach of F.C. Barcelona, the Spanish National Football League team that includes the Argentinean Messi and Spaniards Xavi and Iniesta in its ranks, and the first team in the league to win the triple: the League Championship, the King's Cup – also a national competition – and the European Champion's League in the 2008-2009 season. Guardiola, ex-captain of Barcelona, former player in the Spanish national team and a beginner trainer in the Spanish League's top flight, worked the miracle.

Maintaining a Hunger for Victory

"Success doesn't come by accident," says Juan Carlos Cubeiro, director of the Higher School of Coaching in San Pablo-CEU, Madrid and president of the consultancy firm Eurotalent. Cubeiro has studied the leadership qualities of Guardiola so that anyone can apply them to their team, be it in sports or business. About a year ago, he and co-author Leonor Gallardo published the bookLiderazgo Guardiola: Cómo lograr que tu equipo sea admirado (Guardiola Leadership: How to get your team to be admired), which is now going into its fifth edition.

Cubeiro suggests that the key to Guardiola's success lies in his first season in charge of Barcelona, "a success which he has been able to maintain in a sustainable way." He has proven himself to be loyal to his style even when the results go against him, notes Cubeiro. In his second season he could not repeat the triple, and only won the National League Championship. In this third season, Barcelona is "alive" in two competitions, having lost the King's Cup, and is the league leader. And throughout this time, he says, Guardiola has overcome the enormous challenge of "maintaining commitment and the hunger for victory, despite having won everything."

On the other hand, he is an incredibly hard-working individual, carrying out in-depth analyses of his rivals, as well as being balanced from an emotional perspective. In reaction to sports results, "he doesn't get carried away by euphoria or fall into despair," says Cubeiro. This is worth highlighting because, as he notes, "over 90% of leadership is emotional intelligence, that is, how emotions are channelled and, in this case, how they are transmitted afterwards to the team." This doesn't hide the fact that he plays his role passionately, but when facing the media and the to and fro of competition, "he knows the importance of what he says and how he says it. For this reason, he works hard on transmitting calm."

The Legend of the Lone Ranger

Guardiola, who was a product of a famous youth football academy and became one of the finest midfielders in the game, is very clear about the idea that it is better to get rid of players who are "toxic" — that is, "who generate a bad environment, which in football accounts for 50% of the success or failure of the team," Cubeiro says. After taking over the team, Guardiola got rid of prestigious footballers such as the Brazilians Ronaldinho and Deco and, after the triple, the Cameroonian Samuel Eto'o. The latter was a great goal-scorer, but "in football, you don't judge the performance of a player solely on the basis of his goals, because the important thing is how two or more players connect with each other to score," he adds.

In other words, the important thing is the group. "After the exit of those players and the incorporation of the Spaniard David Villa, a much more collaborative forward, several goals are being scored by many players, and more opportunities are being given to young players from the youth squad," says Cubeiro. Moreover, the trainer has surrounded himself with people who complement his competences. This is smart leadership because "the lone ranger is an urban legend. The minimum unit of leadership is a pair."

Related Links

http://kwhs.wharton.upenn.edu/2011/04/winning-spanish-coach-josep-guardiola-a-quiet-leadership/

Leadership tip:Tweets en inglés de todas las partes del mundo pro Sarabia y Morata y preguntandose que partidos ve cierto entrenador

 Naufal Alharits SM 
 iamhannah 
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 Jasmine Jemilia M. 
 Pamela 
 Ravi Ramineni 
 Forza Futbol 
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