Presentación del libro Barceñola, capital de Espaluña, Europa y el Mundo en Barcelona el 18 de Octubre en el Aula Magna de la histórica Universidad de Barcelona

A las 19 horas en el Aula Magna de la histórica Universidad de Barcelona. La entrada es gratuita
http://www.alumni.ub.edu/index.php?p=activitat108

La Casa Blanca de Obama apuesta por el concepto Barceñola, capital de Espaluña, Europa y el Mundo

Seremos los primeros en regalar a Barack Obama la traducción del libro al inglés

http://www.sportyou.es/blog/wp-content/uploads/obama-barcelona-350.jpg

Barack Obama, presidente de los Estados Unidos, ha dado las gracias a través de una carta al FC Barcelona por su visita a la Casa Blanca durante la pretemporada. Gregory Crouch, cónsul general de Estados Unidos en España, visitó esta mañana las instalaciones del club azulgrana para reunirse con Sandro Rosell.

Los dos valoraron la visita de los representantes del Barcelona a la Casa Blanca el pasado verano y, además, el diplomático entregó a Rosell una carta firmada por Barack Obama, en agradecimiento a la visita de la delegación azulgrana y las dos camisetas del primer equipo que le regalaron. Crouch, en declaraciones que recoge la web del Barcelona, ha asegurado que "el Barça tiene una reputación fantástica para todo el mundo y gracias a este club el 'soccer' es cada vez más conocido en Estados Unidos. ¡Y a Messi le conoce todo el mundo!".

http://www.sportyou.es/blog/futbol/2011/10/04/barack-obama-da-las-gracias-al-barcelona-370422.html

REPORTAJE

Mourinho se acerca a los españoles

Los cinco campeones mundiales del Madrid coincidieron 20 veces como titulares con Pellegrini y solo dos con el técnico portugués antes de golear al Espanyol

DIEGO TORRES - Madrid - 04/10/2011

La reunión de Casillas, Ramos, Albiol, Arbeloa y Xabi Alonso en el campo del Espanyol resultó tan novedosa como la celebración de la barbacoa de Valdebebas, comida ritual organizada el viernes pasado con fines de confraternización al cabo del entrenamiento.

Los cinco campeones mundiales del Madrid no coincidían en el equipo titular desde enero, cuando empataron (1-1) en Almería y la carrera por la última Liga comenzó a decidirse a favor del Barça. En Cornellà el resultado fue más esperanzador (0-4). Sobre todo para los españoles, que, después de un año de postergación, acarician la idea de reconquistar el protagonismo perdido en el equipo.

Si hubo un grupo de la plantilla del Madrid que sufrió las consecuencias de la destitución de Manuel Pellegrini fue el de los españoles. La irrupción de José Mourinho en el verano de 2010 implicó cambios de criterio, sensibilidad y vías de acceso al mercado internacional de fichajes. Que España acabara de conquistar la Copa del Mundo no alteró la convicción del nuevo entrenador en su apuesta decidida por el talento portugués, alemán o argentino en detrimento de la cantera local. Mourinho sí acopló a varios canteranos -Alex, Nacho, Joselu, Morata, Sarabia, o Adán- al trabajo de la primera plantilla, pero más con carácter testimonial que con la intención estratégica de utilizarlos. En cuanto a los campeones de Sudáfrica 2010, su progresión no fue sencilla: con el tiempo, pasaron a un segundo plano Albiol y Arbeloa, Ramos tuvo que suspender su aspiración a liderar la defensa y a Casillas le propusieron que rescindiera su capitanía. Casillas comprobó -se lo confirmaron en el club- que Mourinho quería que el brazalete lo llevara un jugador de campo. Por razones tácticas.

Los españoles sin tanto historial descubrieron antes de la última Navidad que el reto que se les presentaba era incompatible con la prosperidad en este negocio, a pesar de las palabras que les dedicó en 2010 el presidente madridista, Florentino Pérez, en la SER: "Pedro León y Canales son dos realidades del fútbol nacional". Canales y Pedro León, dos jóvenes con margen de proyección fichados por el anterior director general, Jorge Valdano, vivieron tantos partidos en la grada como en el banquillo. Canales comenzó tres partidos en la Liga, el primero y los dos últimos, cuando ya no había nada en juego. Pedro León, cuyo fichaje costó 10 millones, nunca fue titular.

Muchos de sus compañeros recuerdan a Canales llorando desconsolado en el vestuario el día que, tras quedarse fuera de la lista otra vez, cayó en la cuenta de que había perdido un año de su carrera. Según el cántabro, Mourinho le prometió que al menos jugaría 20 minutos por semana. Pero con el correr de la temporada las cosas se complicaron y el entrenador prefirió apostar por futbolistas con más experiencia.

Bajo la dirección de Pellegrini, en la temporada 2009-2010, Casillas, Ramos, Alonso, Arbeloa y Albiol formaron juntos en el once titular en 20 ocasiones en la Liga. Con Mourinho concurrieron dos veces: en Getafe (2-3) y Almería (1-1). El encuentro de Almería se disputó el 16 de enero. La coincidencia duró hasta el minuto 60, cuando Mourinho sustituyó a Albiol por Carvalho, central por central, tras el gol del equipo andaluz.

En Cornellà, el técnico portugués hizo coincidir a los campeones mundiales por tercera vez. La alineación selló tres jornadas complicadas para el Madrid en el campeonato: Levante, Racing y Rayo Vallecano. Tres partidos en los que el equipo tuvo dificultades serias frente a rivales cuya aspiración es la permanencia. El partido de Cornellà supuso una liberación. El Madrid volvió a ganar con comodidad y Mourinho no solo no sustituyó a ningún español, sino que en la segunda parte también hizo entrar a Granero y Callejón.

El viaje a Barcelona constató un cambio en el modo de gestionar la plantilla por parte de Mourinho. Ahora, el grupo, alentado por los españoles, se muestra más unido en torno al entrenador que hace un mes. Se respira el ambiente de barbacoa.

http://www.elpais.com/articulo/deportes/Mourinho/acerca/espanoles/elpepidep/20111004elpepidep_3/Tes

Leadership Martínez Bravo: Nota de 18 Mayo 2011 que aventuraba los malos modos florentinistas que se vieron en la Asamblea

Si bien recomendamos la compra del libro Por un Spanish Real Madrid v el Real Milán en amazon no está de mas decirles que el prólogo de Martínez Bravo sobre el Real Madrid puede descargarse en
bubok.es/ver/preview/203643.  De ahi destacamos lo siguiente.

Siempre que ocurre algún acontecimiento o debate entorno al Real Madrid pienso e imagino cómo actuaría Don Santiago. Innovaría. Lideraría una iniciativa de ayudar y colaborar con la UEFA en la búsqueda de un sistema de revisión de "cámara arbitral" que ratifique o modifique sobre la marcha del partido una decisión sobre la que el árbitro pudiera haber tenido dudas en directo. Y desde luego que defendería ante la UEFA, no ante la prensa, todo aquello que entendiese es justo para el Real Madrid.

 

No tengo ninguna duda. Las secuencias seguidas de títulos volverán teniendo fé en un modelo de largo plazo, sostenible en el tiempo, donde lo importante no sean las personas, sino unos cimientos y una estructura sólida, fuerte, inquebrantable. Los presidentes, jugadores, entrenadores, las personas en definitiva, pasamos. Todas las personas tenemos nuestro tiempo.

 

Pero el Club permanece "intempore". Y sólo si el timón se mantiene en la dirección y el rumbo marcado por los éxitos de nuestra historia, sin dudas ni vacilaciones, mantendremos la constancia en la consecución de títulos. Si, seguro que bajo el modelo actual también ganaremos títulos. Pero basta echar una mirada hacia atrás para analizar la ingente cantidad de dinero empleada y los títulos conseguidos para sacar conclusiones.

 

Tengo un enorme respeto por Florentino Pérez. Creo que es un magnífico empresario español, que ha creado empleo y riqueza sin que nadie lo pueda poner en cuestión. Lo que si es cierto es que con formas que gusten más o menos, que puedan o no ser discutibles, domina la estrategia empresarial porque tiene conocimiento de ese terreno, porque tiene dinero, inteligencia, influencia y experiencia. Pero se equivoca al aplicarlo al plano deportivo pues hay una clara diferencia: la pelota. Imprevisible ella! Y no comparto su modelo deportivo basado en el corto plazo, en el todo vale, en la renuncia a nuestro estilo de ser - salir a ganar atacando siempre -, al cambio permanente cada año y medio de entrenador, de sistema de juego.

 

En sus años como Presidente Florentino Pérez es quien más dinero ha gastado y menos porcentaje de títulos ha conseguido. Sólo en sus últimos cinco años como Presidente posiblemente haya superado los 500 millones de euros en fichajes- cantidad por cierto muy similar a la deuda actual del Club - con el resultado de un título, un sólo título conseguido: la Copa del Rey de esta temporada 2010/2011.

 

El Real Madrid es un Club que sabe ganar....y perder. Que da la mano como dice su himno. No busca excusas en la derrota. Por el contrario estas unen, hacen más fuertes, descubren el orgullo sano, al que es líder verdadero, y sacan la rabia necesaria que siendo positiva y bien encauzada llevará al equipo, a todo el colectivo, a saber aprender de la derrota y a plantearse pronto un nuevo futuro reto de victoria. Repito. El Madrid no puede, no debe buscar excusas. Sólo si se tiene la humildad necesaria en reconocer los errores propios se mejorará y se ganará. Y los hemos cometido.

 

Construyamos un Club en cuyo espejo se puedan mirar niños, jóvenes, adultos, deportistas, aficionados.... En la vida personal, en la empresa profesional, y en el deporte en general, sólo si se tiene autocrítica hay campo y espacio para la mejora. No perdamos la perspectiva. Hay personas, presidentes, entrenadores o jugadores que son grandes. Muy grandes. Tal vez los mejores del mundo. Pero nunca se debe olvidar que el Real Madrid lo es más, y que está por encima de cualquier interés u objetivo personal.

 

Creo en un Real Madrid que nunca se queja. Nunca. Siempre hemos tenido adversidades...rivales, aficiones contrarias, arbitrajes injustificables....pero lejos de quejarnos el Real Madrid se crecía. Y vencía. Y lo hacía con su ADN: corazón, pasión, ilusión, trabajo, perseverancia, superación, serenidad, humildad...siempre con actitud positiva. Y estos atributos son los que usted lector se encontrará en este libro. Disfrútelo.

 

* Quiero expresar mi deseo que todos aquellos beneficios económicos que me pudieran corresponder fruto de mi colaboración en este libro sean donados con fines sociales a la Fundación Real Madrid.

 

Eugenio Martinez Bravo, Madrid, España, 18 Mayo 2011

Presidente de Plataforma Blanca www.plataformablanca.com

Leadership lesson de Martí Perarnau sobre como hay veces en que el indvidualismo de Messi afecta el juego colectivo del Barcelona

 Al perder el balón, se vulgarizó y tuvo que recurrir a hacer jugadas, una faceta en la que Messi se siente cómodo, pero el equipo se desvirtúa. Cuando recuperó el cuero, lo utilizó como paraguas, para protegerse por si acaso; y como instrumento para hacer el acordeón y dejar pasar el rato.

http://www.elperiodico.com/es/noticias/barca/jugadores-futbolistas-1168927

No creemos en individualidades sino en juego de equipo. Lo que apunta Martí lo vemos en muchos partidos del FCB.  Messi es quien es porque tiene jugadores nacionales que le hacen jugar. No lo decimos por ayer lo decimos porque lo apuntó Maradona en su momento y lo que vemos.  No decimos que Leo sea chupón. Decimos lo que dice Martí que en muchas jugadas su individualismo es bueno para él pero no para el equipo. Pep es el que mas sabe y si considera (ya lo dijo) que con Messi de delantero centro el equipo rinde más és el coach.  Pero nosotros nos sentimos identificados con lo que dice Martí. Bien es cierto que se refiere a todo un cambio táctico durante el partido de ayer. Pero en cualquier caso decimos lo que dice Pep, el gol no es mas que un reflejo del juego de equipo. Por eso si uno se pone a hacer jugadas en solitario desvirtúa el juego de equipo

Ni que decir tiene que esto que decimos de Messi aplica al 600% sobre CR 7 claro.

Leadership video de Javier Clemente sabiamente explicando el leadership de Guardiola y Mou

Cantera leadership:"Los equipos de futuro deberán estar cerrados en infantiles"

ATHLETIC LA ENTREVISTAJOSÉ MARÍA AMORRORTU DIRECTOR DEPORTIVO DEL ATHLETIC

"Los equipos de futuro del Athletic deberán estar cerrados en infantiles"

Ha vuelto al cargo que ostentó hace una década. Y lo hace con nuevos proyectos pero con la misma ambición: conseguir que Lezama sea un referente. Apuesta por la detección precoz y porque no haya un excesivo número de jugadores en las plantillas inferiores

José María Amorrortu (Bilbao, 22 de julio de 1953) ha recuperado el cargo de director deportivo del Athletic. Como tal, todas las decisiones que afecten al funcionamiento de Lezama deberán llevar su aquiescencia. Esta semana ha expuesto su declaración de principios. Y tiene una cosa clara: "Las plantillas inferiores deben ser más cortas y en el último año de infantiles los equipos de futuro del Athletic deben estar prácticamente cerrados".

Habló en la presentación del nuevo organigrama de Lezama de "combinar tradición y modernidad". ¿Qué es tradición y qué es modernidad?
Lo primero son los valores tradicionales que tienen el Athletic y Lezama: el respeto y el reconocimiento por su pasado, la esencia de la formación en Lezama, esa cultura y esa identidad que se ha arraigado entre todos a través del tiempo, ese sentimiento a ser partícipe de algo importante. Esa es la tradición. Y en lo futbolístico hay que interpretar la forma de jugar, hay que acoplarse a los nuevos métodos de trabajo. En esa línea de transición es como se van desarrollando las cosas. Pero lo más importante es no perder nunca la esencia, pero haciendo la transición entre lo antiguo y lo moderno como ocurre en la sociedad, a la que el fútbol no es ajeno.

¿En qué modelos se ha inspirado para marcar el rumbo de Lezama?
El fútbol es evolución constante. Cada vez se juega a más velocidad, cada vez se necesitan jugadores más polivalentes, jugadores con mayor capacidad de decisión en un fútbol cada vez más participativo. Eso requiere un planteamiento y una línea de trabajo para que los jugadores que formamos puedan competir.

Apuntó en su comparecencia que el Athletic aplicaría en su trabajo "nuevas tecnologías". ¿A cuáles se refería?
Lo primeros que hemos recibido es mucha información de las cualidades objetivas de todos los chavales de Lezama. Ahora vamos a introducir los elementos más cognitivos y psicológicos, su capacidad para distinguir los espacios, estamos trabajando con sistemas audiovisuales que proporcionan al entrenador herramientas en las que pueda apreciar, junto a los jugadores, la mejora en el juego. 

También anunció que Lezama debe funcionar en base a los conceptos de colaboración y transversalidad. ¿Cómo lo explica?
Dejando claro que debe existir un lenguaje común en los principios futbolísticos. Es cierto que en cada etapa se requiere un tipo de entrenamiento, pero en la forma de entender e interpretar el juego, vamos a ir introduciendo desde las primeras etapas hasta el final, todos con el mismo lenguaje: participación de todos los que estamos trabajando en Lezama, no solo de los técnicos. Al final, Lezama no es solo la suma de los equipos, sino que debe ser algo más. Esas sinergias tienen que estar presentes en base a la colaboración y participación con un planteamiento común y un lenguaje común. Todos estamos en una misma sintonía para hacer una sumatorio de calidad y cantidad.

¿Esa sintonía es el 4-3-3?
El sistema no es lo más importante en este momento. Hay que incidir en el tema de la posición en el campo y del manejo del espacio. Esto permitirá a los jugadores saber resolver los problemas que genera el juego. Cuanto menos espacio hay, más dificultades surgen. Y ahí el jugador tiene que resolver tomando las mejores decisiones. Este sistema permite defender en posiciones de ataque y de jugar lo más adelantado posible. Implica riesgos, pero las posibilidades de mejora son palpables. 

Advirtió que "no nos conformamos con ganar", cuando la filosofía que imperaba en Lezama era que la formación primaba sobre el resultado.
Hemos introducido dos conceptos: rendimiento y actitud. La actitud de intentar ganar ha de existir siempre. El rendimiento lo vamos a evaluar. Esto implica que la medida estará en el rendimiento personal durante el entrenamiento y en el rendimiento como equipo en la competición. Si asociamos el rendimiento únicamente el resultado, no iremos por el buen camino. Entendemos que ganar, sobre todo en categorías pequeñas, no es de gran dificultad. Si asociamos el ganar con la mejora, nos quedamos a mitad de camino.

¿Esos parámetros se miden individualmente a cada jugador?

Sí, indudablemente. Cada jugador tiene un proyecto, una trayectoria y unas posibilidades. Todo ello le marca una exigencia propia y otra, que es la que nosotros le marcamos.

En el esquema de trabajo que presentaron diferenciaban tres etapas de trabajo en función de la edad. ¿En qué consisten?
Hasta cadetes de primer año trabajaremos los patrones básicos: la multilateralidad, la adquisición del manejo de los cuatro planos, las habilidades coordinativas y las agilidades… Empezaremos también con la toma de decisiones para que el jugador sepa manejar el espacio y el tiempo. De cadetes a juveniles será una etapa en la que centraremos ya a cada jugador en un puesto determinado, mientras que ya en el Basconia y Bilbao Athletic lo que se buscará es el alto rendimiento.

¿Por qué considera que la primera captación es fundamental?
Si repasamos la historia, la mayor parte de los jugadores vizcainos que han hecho una gran carrera en el primer equipo, lo logró tras haber sido reclutados en la primera captación. Son jugadores que han hecho su carrera desde alevines en el Athletic. Por eso le vamos a dar mucha importancia a la primera captación. Ahí necesitamos la colaboración de todos los clubes de Bizkaia, para que podamos descubrir a los chicos mejor dotados. Luego, a través del entrenamiento y las prácticas de trabajo que hagamos en Lezama, auparlo hasta el primer equipo. Cuantos menos jugadores se puedan utilizar en Lezama será mucho mejor.

¿Tiene en mente ya una cifra ideal?
En mi anterior etapa en el Athletic establecimos que, desde que captábamos un jugador en alevines hasta que llegaba al primer equipo, necesitábamos entre cuarenta y cincuenta jugadores por cada etapa de edad. ¡Ojalá podamos reducir ese número! Eso implicaría que la captación y los métodos de entrenamiento son buenos para evitar también que haya demasiado cambios en las plantillas, porque eso no es bueno para nadie.

¿Pretenden lograr una élite entre la élite? 
Lo que es cierto es que queremos reducir el número de jugadores en la plantilla. Tener demasiados jugadores en las plantillas dificulta el trabajo porque tienes muchos chicos que tal vez no vayan a jugar muchos minutos y esos jugadores pueden estar jugando en otros clubes. De hecho, las plantillas de juveniles no van a tener más de 20 jugadores, las plantillas de cadetes no van a tener más de 18, y las de infantiles tendrán entre 16 y 18.

¿Mantendrán el Proyecto Externo como estaba ideado hasta el pasado curso?
Sí, pero hemos diversificado un poco los objetivos. El Proyecto Externo tendrá como objetivo, además de la asistencia médica a los clubes, la formación de los técnicos. Esta formación de producirá mediante el intercambio con los técnicos de Lezama y la metodología que se puede aplicar a las plantillas de los clubes vizcainos hasta edad infantil.

¿Qué pretenden conseguir con ese método de trabajo?
Que en el último año de infantiles los equipos de futuro del Athletic estén prácticamente cerrados. Esto requerirá que en los cinco años anteriores, desde segundo año de benjamín, se realice un trabajo de selección que nos permita tener al final de la etapa infantil una camada de chicos que vayan al primer equipo.

¿Existe un plan para que haya más presencia de jugadores vizcainos?  
Queremos potenciar las relaciones con los clubes de Bizkaia y los procesos de formación de los entrenadores. Vamos a potenciar diferentes actividades. Vamos a poner en marcha un estudio para controlar en lo posible todo el fútbol vizcaino contando con los clubes. Queremos que ellos nos transmitan cómo nos ven, en qué les podemos ayudar. En definitiva tenemos que estar muy cerca del fútbol vizcaino y de los centros escolares. Al final, en la formación y en la educación está todo, ese es el motor.

Sorprende que en Lezama haya un número importante de universitarios.
Sí, la verdad es que en los últimos años se ha hecho un trabajo muy bueno en ese aspecto. En nuestro ideario hablamos de personas competentes y futbolistas competitivos. La competencia está en el conocimiento, en el aprendizaje, en la capacidad de esfuerzo y dedicación que tienen los chicos, en sus valores, en la capacidad de afrontar la dificultad. La sociedad exige estar muy centrado para superar las dificultades. La conciliación que deben hacer los jóvenes entre estudios y fútbol, con las expectativas que ellos tienen, no es fácil.

Persiguen jugadores rápidos.
En el fútbol actual es difícil que un jugador que no sea rápido en concepción, en ejecución y en desarrollo pueda tener un nivel de Primera División. Ese es el primer detalle que debemos detectar para luego trabajar en la tecnificación durante los primeros años, lo que les permitirá tener las herramientas necesarias para luego poder jugar con rapidez.

¿Cuáles son los pasos para conseguir ese tipo de jugador?
El primer paso es la identificación y la selección. Tenemos que tener unos objetivos muy claros en ese aspecto. Después entramos en el apartado de la tecnificación, en el que hemos recuperado la búsqueda de soluciones en espacios muy reducidos, junto al trabajo de las técnicas de carrera y de gestos. Son pequeños objetivos que pueden ensamblar un jugador mucho más dinámico.

A nivel de los equipos de la Liga, ¿qué lugar ocupa Lezama?
Creo que seguimos estando en primera línea. Lezama ha sido un ejemplo en estos cuarenta años y en los últimos tiempos se ha hecho un gran trabajo. Evidentemente tenemos que ser conscientes de que no estamos en igualdad de condiciones con los otros clubes, dado nuestro carácter diferenciador. Por eso en el proceso de formación de jugadores tenemos que ser innovadores, creativos y ambiciosos para saber cuáles son los últimos métodos para la mejor formación del jugador. En ese apartado de la formación tenemos que estar por delante de todos.

¿Cómo se valora desde dentro la llamada de jugadores de Lezama a las diferentes selecciones españolas?
Es un dato positivo. Indica que se ha hecho un buen trabajo. Seguín, Undabarrena y Óscar Gil son los últimos que han sido llamados a la sub'17. Tenemos jugadores de potencial a los que hay que ponerles en el nivel desarrollado para que lleguen lo mejor formados posible al primer equipo.

José Manuel Sevillano se ha incorporado al organigrama de Lezama ¿Quién es?
Es una persona que conocí en Madrid, con el que he compartido cinco temporadas. Es un preparador físico que va a llevar todo el tema de la tecnificación, logística y organización.

¿Qué se puede hacer para que no exista tanta diferencia entre los equipos de categorías inferiores del Athletic y el resto de conjuntos vizcainos? 
Este es un viejo dilema. Lo más importante es la formación, pero existe la competición. Estamos planteándonos no publicar los resultados. Por sí mismo los resultados no tienen un gran valor. No nos preocupa. Creamos falsas expectativas si el baremo es el resultado. Tu tienes que rendir conforme a tus capacidades.

Ascender en el Athletic es una carrera hacia la cúspide. ¿Tienen los chavales ansiedad?
La ansiedad es consustancial al mundo del fútbol. En esta clase de clubes principales es mayor que en otros porque las expectativas son más altas. El sistema lo genera, pero la responsabilidad no es solo nuestra, el entorno del jugador también cuenta. El fútbol genera expectativas y lo razonable es no asimilar las edades de iniciación con la visión que hay del fútbol profesional.

¿Continúa siendo el Athletic el referente para los chicos a pesar de la globalización del fútbol y el impacto mediático de estrellas como Messi, Ronaldo...? 
Aquí siempre se es del Athletic. Me he quedado gratamente sorprendido de la afinidad que hay con el Athletic. Hay mucha pertenencia e identidad. En ese aspecto no he visto un retroceso, sino todo lo contrario. Creo que ha habido un avance en los últimos años.

¿Qué ha encontrado en Lezama que se deba corregir? 
En estos diez años el dimensionamiento es mayor. Hay cada vez más cosas. Para mí lo fundamental es el trabajo en equipo. Esa es la clave. El nos por delante del yo y saber que la filosofía tiene que estar centrada en el jugador. Lo sabemos, pero tenemos que actuar en consecuencia. El jugador siempre ha de estar por delante del equipo.